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、紅云紅河集團等各級技術(shù)成果獎勵。僅近3年來就有35項AKT自主改善項目、技術(shù)改造項目獲得成功，這些項目的推廣及應用，在有效提高企業(yè)生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時，
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模式的優(yōu)化轉(zhuǎn)型。在陜西西安、山東威海、江西上饒，一條條高速運轉(zhuǎn)的異型煙自動分揀包裝線，破除了制約分揀效率提升的瓶頸。
從坐地批發(fā)到送貨上門，從每周送貨一次
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方，行業(yè)及各單位圍繞服務效率提升、需求預測把握，積極開展探索。
在行業(yè)層面，為全面提升卷煙營銷管理水平，2015年，國家局印發(fā)
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2500條，有效減輕了需求旺季異型煙分揀的壓力；“送貨車輛運行管理系統(tǒng)的研發(fā)”獲得了國家軟件著作權(quán)專利，讓物流配送中心單車月運行效率提升了818%。
“依靠
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，20項QC成果獲得行業(yè)內(nèi)外獎項，物流設(shè)備綜合效率提升23%。
詹玉銘就任深圳市煙草專賣局（公司）物流中心技術(shù)部部長時，物流設(shè)備
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理解和重視客戶經(jīng)理的情緒和感受，幫助客戶經(jīng)理提高工作效率、提升服務質(zhì)量，避免因服務質(zhì)量低下對客戶滿意度和企業(yè)形象造成損失。
（三）素質(zhì)參差不齊
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拜訪模式的高效便捷感受頗深。
“我每天登錄釘釘移動工作平臺，后臺會提醒我要向當天的走訪對象傳達什么信息、具體做哪些工作，工作內(nèi)容精簡又明確，效率提升
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各領(lǐng)域深度融合，推動技術(shù)進步、效率提升和組織變革，提升創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和創(chuàng)新要素的行業(yè)發(fā)展新形態(tài)。
國家局將改革目標瞄準
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作業(yè)場所，按照取消、合并、重排、優(yōu)化改善思路，引入瓶頸優(yōu)化和手工包裝線平衡改善，日人均分級煙葉增加0.3擔，日高端卷煙生產(chǎn)效率提升30
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成本、提高工作效率、提升基礎(chǔ)管理水平中的重要作用。將精益改善指標具體分解到人，形成人人看指標、想改善、追標桿的良好氛圍。
第三，開展爭先創(chuàng)優(yōu)和績效二次分配。為提高員工
