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的具體建議和意見(jiàn)。
通過(guò)此次調(diào)查，為下一步實(shí)施客戶(hù)分類(lèi)拜訪服務(wù)，對(duì)部分線(xiàn)路進(jìn)行優(yōu)化整合，進(jìn)一步提高客戶(hù)經(jīng)理拜訪效率和工作質(zhì)量，打下了堅(jiān)實(shí)
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（軟紅）、七匹狼（藍(lán)）等15個(gè)規(guī)格。此次改版主要是盒條的警語(yǔ)根據(jù)國(guó)家局要求加大字號(hào)，撤銷(xiāo)英文警語(yǔ)，原A和B警語(yǔ)整合
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應(yīng)急方案；三是加強(qiáng)龍川江流域優(yōu)質(zhì)煙葉的中后期管理和補(bǔ)水補(bǔ)肥工作，確保各項(xiàng)工作措施落實(shí)到位；四是全面整合各方力量，全力做好夏煙的抗旱移栽準(zhǔn)備工作。
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制度建設(shè)，對(duì)現(xiàn)有內(nèi)管制度進(jìn)行修改、整合，提高制度執(zhí)行力；二是加強(qiáng)日常監(jiān)管。有效利用專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管信息系統(tǒng)，主動(dòng)調(diào)查預(yù)警問(wèn)題，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)不規(guī)范
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，對(duì)現(xiàn)有內(nèi)管制度進(jìn)行修改、整合，提高制度執(zhí)行力；二是加強(qiáng)日常監(jiān)管。有效利用專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管信息系統(tǒng)，主動(dòng)調(diào)查預(yù)警問(wèn)題，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)不規(guī)范經(jīng)營(yíng)
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加大字號(hào)，撤銷(xiāo)英文警語(yǔ)，原A和B警語(yǔ)整合在盒、條的正背面。
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送貨員、客戶(hù)經(jīng)理線(xiàn)路的優(yōu)化整合。以送貨車(chē)輛為標(biāo)桿，以路順為準(zhǔn)則，以人隨車(chē)走訪為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)經(jīng)理、送貨員共同協(xié)作有效推進(jìn)卷煙銷(xiāo)售、品牌培育、價(jià)格管理、指導(dǎo)宣貫
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的探討。
紅塔集團(tuán)副總裁王勇肯定了雙方自合作以來(lái)取得的成績(jī)。王勇希望香港偉達(dá)集團(tuán)加強(qiáng)項(xiàng)目可行性分析，整合當(dāng)?shù)刭Y源以拓展中南美洲市場(chǎng)；創(chuàng)新品牌合作生產(chǎn)模式，
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，把集團(tuán)發(fā)展建立在物流保障的基礎(chǔ)之上，集中精力加快物流重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)，為集團(tuán)發(fā)展提供有力支撐；圍繞安全、成本、效率和質(zhì)量等方面，整合
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;進(jìn)一步把黨建工作“四進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)不斷推向深入，著力打造“責(zé)任煙草、誠(chéng)信煙草、和諧煙草”的良好形象。
整合社區(qū)黨建資源，推進(jìn)駐所單位黨支部參與社區(qū)建設(shè)和管理是區(qū)域化社區(qū)黨建
