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成果引進的“專分散收新模式的研究和應(yīng)用”項目，以合作社專業(yè)分級服務(wù)區(qū)域為網(wǎng)格，打破煙農(nóng)“戶與戶”的界限，以同類煙田作為分級最小單元開展煙葉分級工作，
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日前，上煙集團上海卷煙廠對《愛我中華》文化專刊進行升級改版，以文化軟實力助推工廠高質(zhì)量發(fā)展。
新模式巧花心思。對?？瘍?nèi)容、發(fā)刊形式等方面深入調(diào)研，
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新模式，在制造平臺上把重慶卷煙廠打造成“直轄市中支煙特色卷煙廠”，在研發(fā)平臺上打造一個專家型中支煙研發(fā)團隊，在營銷平臺上打造一支市場營銷精英隊伍，
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，表示要進一步促進全面共建、資源共享，以黨建為引領(lǐng)，在業(yè)務(wù)合作、企業(yè)管理和隊伍建設(shè)上深化交流學習，為國企黨建聯(lián)建共創(chuàng)賦予更多新模式，為
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“3+”模式助力打贏結(jié)對村脫貧攻堅戰(zhàn)。
一是黨建引領(lǐng)+機制扶貧，搭建黨群結(jié)對新模式。由黨支部牽頭，完善“一戶一策一干部”幫扶機制，定期對貧困戶
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，打造涵蓋所有對外業(yè)務(wù)領(lǐng)域的統(tǒng)一服務(wù)窗口。
始終堅持以“制度標準”深化平臺應(yīng)用，加快固化制度標準。要全面上線應(yīng)用新模式、新平臺、新流程、新功能，構(gòu)建一套與
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提高煙葉質(zhì)量，持續(xù)深化與宣威煙草同仁合作，創(chuàng)新模式，力爭在煙葉配方打葉和均質(zhì)化控制等方面探索新途徑，積累新經(jīng)驗，希望宣威煙草
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管理和備件保障新模式，降低備件資金占用，確保備件周轉(zhuǎn)率等指標持續(xù)優(yōu)化；狠抓預(yù)算執(zhí)行過程控制重點，以全面預(yù)算管理為抓手，建立預(yù)算執(zhí)行
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該工作站通過“煙草+政府+郵管+企業(yè)”的寄遞監(jiān)管模式，建立物流寄遞涉煙違法行為監(jiān)管新模式；通過多渠道發(fā)展特勤隊伍，形成
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+網(wǎng)建”服務(wù)新模式，從終端形象改造入手，兼顧標準化和個性化，將紅色元素融入店堂打造，通過背柜、地柜的紅色標語、黨員承諾牌和黨建讀書角、為消費者
