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“月度監(jiān)控、季度分析、年度總結(jié)”。針對(duì)企業(yè)較為落后的對(duì)標(biāo)指標(biāo)，確定“單箱物流費(fèi)用”、“單箱管理費(fèi)用”兩個(gè)對(duì)標(biāo)課題，成立課題小組，進(jìn)行分線分層分類對(duì)標(biāo)。同時(shí)
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，查找原因，制訂切實(shí)有效的整改和糾正措施。二是要將各項(xiàng)問題的整改納入部門月度績(jī)效考核和年度考核，對(duì)存在的共性問題和有可能造成再次發(fā)生的問題，要
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意見）的前提下，作為信息采集點(diǎn)，并以月度為單位，收集市場(chǎng)有效信息?！? 下一階段，武夷山市局將利用特別經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所資料庫(kù)開展法律宣傳入戶、訂貨
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半小時(shí)；
二是月度交流注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。每月分別安排稽查、內(nèi)勤、法規(guī)等崗位優(yōu)秀員工、有關(guān)專家和管理人員授課，組織全體專賣人員參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流；
三是
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工程施工安全管理工作。明確了工程負(fù)責(zé)人和安全管理人員責(zé)任，并要求落實(shí)到位，嚴(yán)格按照日常生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督和檢查，把改造工程的安全管理工作納入月度績(jī)效考核
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和月度預(yù)算；二是及時(shí)登記好煙用物資進(jìn)出臺(tái)賬、低值易耗品及辦公用品管理臺(tái)賬，做到財(cái)務(wù)實(shí)行有效監(jiān)督；三是財(cái)務(wù)人員要不斷加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)管理制度的學(xué)習(xí)，
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目標(biāo)管理范疇，加大檢查考核力度，聯(lián)系月度、季度、年度績(jī)效考核予以獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，以此促進(jìn)12萬畝煙田規(guī)劃落到實(shí)處。
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，福袋開”零售客戶高端卷煙品牌培育競(jìng)賽實(shí)施方案，從七匹狼高端品牌銷量、訂貨次數(shù)、終端陳列、明碼實(shí)價(jià)等方面對(duì)全縣零售戶進(jìn)行月度綜合評(píng)比，并依托客戶經(jīng)理、卷煙零售分會(huì)、零售戶
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工作標(biāo)準(zhǔn)每月每市場(chǎng)都必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按時(shí)提交走訪小結(jié)，市場(chǎng)反饋意見，全員營(yíng)銷月度工作總結(jié)，并對(duì)每次特殊大型促銷宣傳活動(dòng)所批方案與活動(dòng)成效的相關(guān)資料都將分別分類
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“AB”角工作制度納入月度考核，年底與績(jī)效工資掛鉤，確?！癆B”角工作制度落實(shí)到實(shí)處。
