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建立一小時維修經(jīng)驗分享制度，針對問題有的放矢。針對每班設(shè)備停機超過20次以上的機臺，要求各班組利用班后時間組織操作工、維修工進行分析，鎖定問題、制定整改單
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;別人在賣高，你就不能賺錢。這些都需要同行之間交流溝通，獲取信息，才能在經(jīng)營中有的放矢，穩(wěn)扎穩(wěn)打。寬容友善，自律互助俗話說
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挖掘不一樣的東西，更加別出心裁、有的放矢一些。 每個品牌都要有自身的長處和特點，才能在煙草市場中立足。從支型品類的角度看，南京品牌得到細支煙之首
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首要任務(wù)就是選擇目標客戶，讓后續(xù)工作有的放矢。目前目標客戶選擇標準比較單一，維度偏少，缺乏全面性。個人認為，目標客戶篩選可以從以下幾個維度進行
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應(yīng)該具有針對性，針對客戶經(jīng)理在不同時期，不同境地應(yīng)該具有的工作狀況進行點對點指導(dǎo)，就可以做到有的放矢，真正讓客戶經(jīng)理學(xué)有所成。培訓(xùn)部門要制定培訓(xùn)
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點檢數(shù)據(jù)資料，通過系統(tǒng)綜合分析、智能研判，及時輸出“質(zhì)量隱患清單”，幫助技術(shù)人員有的放矢做好煙機預(yù)防性輪保和維修。不僅如此，根據(jù)不同牌號卷煙的物
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，要制定精細’的發(fā)展方案。通過這種細致的工作，那么就可以真正地發(fā)現(xiàn)問題，從而做到有的放矢。那種粗線條的工作，根本無法獲取真實的信息，進而就難以
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，滿足其生理需求，只有在充分掌握了這些情況后，才能有的放矢地做好卷煙引導(dǎo)消費工作。（四）終端源頭做起。零售終端處在銷售最前
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，綜合施策，才能把握住員工的期望值，可以有的放矢地采用適宜的措施達到激勵效果，形成“前有引力、后有推力、內(nèi)有動力”的強大合力。堅持靶向施策
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，讓復(fù)雜的生產(chǎn)設(shè)備變得直觀透明，動態(tài)的生產(chǎn)過程變得清晰可控，生產(chǎn)管理能夠有的放矢，實現(xiàn)了生產(chǎn)任務(wù)與市場供應(yīng)的無縫對接。重人才，構(gòu)筑
