為您找到相關(guān)結(jié)果 2173 篇
-
葉，到獲得自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)現(xiàn)本土化，十年磨礪，精誠(chéng)之至；這是一曲創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的勵(lì)志歌，從第一次試種，到改進(jìn)、改進(jìn)、再改進(jìn)，
-
。
??? 關(guān)店風(fēng)潮
??? 本土百貨在水深火熱中掙扎，外資百貨亦是步履維艱。撤資、關(guān)店、并購(gòu)成了本土及外資零售連鎖機(jī)構(gòu)代名詞。2015年可謂是中國(guó)零售行業(yè)最為動(dòng)蕩的一年，特別是
-
半數(shù)。有人說，過洋節(jié)讓國(guó)人的知識(shí)體系變得不倫不類。因此，強(qiáng)調(diào)本土節(jié)日，才是正道。像現(xiàn)在這樣盲目的過洋節(jié)，一點(diǎn)意義都沒有，而且沖淡
-
;省產(chǎn)煙與省外卷煙銷量比例為43：57。省產(chǎn)煙主要以金圣、廬山煙為主，省外競(jìng)爭(zhēng)品牌主要以雙喜、利群、七匹狼、白沙、芙蓉王、黃鶴樓等知名品牌為主。雖然有本土品牌的“主場(chǎng)”優(yōu)勢(shì)
-
因素、品牌選擇動(dòng)機(jī)等），以及該細(xì)分市場(chǎng)容量和競(jìng)爭(zhēng)格局。由于紅雙喜（荷派）率先于上海本土市場(chǎng)上市，因此所調(diào)研的細(xì)分市場(chǎng)即為上海薄荷口味
-
之所以會(huì)失敗，其中一個(gè)很重要的原因就是電子煙煙液的口味不佳且與傳統(tǒng)煙草制品之間差異巨大?，F(xiàn)在美國(guó)不少電子煙企業(yè)僅僅只是從中國(guó)進(jìn)口電子煙的硬件，煙液的生產(chǎn)安臵在美國(guó)本土
-
秸稈和病株殘?bào)w燒制火土灰。
5.營(yíng)養(yǎng)土準(zhǔn)備：每個(gè)常規(guī)大棚準(zhǔn)備經(jīng)過篩、澆濕、堆制的火土灰1000公斤，大田未栽過煙的衛(wèi)生干本土2000公斤；栽煙大田
-
，“利群”雖有大幅增長(zhǎng)，卻也難望“中華”項(xiàng)背，其它品牌雖有增長(zhǎng)，但也僅限于自我的縱向比較，且對(duì)本土市場(chǎng)的依賴不斷加大，采取多規(guī)格
-
本土特色。
二類煙價(jià)類核心價(jià)位段破局
不同于“恒大（煙魁1903）”，“紅雙喜（津門恒大）”在加入“紅雙喜”品牌家族之后
-
;推動(dòng)“家園文化”的傳承與創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)“本土化”發(fā)展。
四、打造360度班組文化管理模式的路徑
（一）標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三部曲
學(xué)習(xí)以“標(biāo)準(zhǔn)”開始。一是要把標(biāo)準(zhǔn)
