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流程暫無(wú)成熟先例；與區(qū)域物流相關(guān)的經(jīng)營(yíng)主體、核算主體、儲(chǔ)分模式、“一號(hào)工程”碼段管理等都沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)可以借鑒……
困難沒(méi)有難倒武漢煙草和鄂州煙草。他們通過(guò)半年的系統(tǒng)準(zhǔn)備，
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等六項(xiàng)費(fèi)用管理辦法，加強(qiáng)六項(xiàng)費(fèi)用的核算和管理，進(jìn)一步規(guī)范開支行為。修訂了《差旅費(fèi)管理規(guī)定》、《煙站包干費(fèi)用管理辦法》、《公務(wù)灶管理規(guī)定》等多項(xiàng)管理制度，為財(cái)務(wù)管理
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物流效率的提高。
（三）成本核算模糊影響管理水平的提升
在當(dāng)前財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中，往往只注意到直接物流費(fèi)用。實(shí)際上，這只是冰山一角
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，物流費(fèi)用由各縣局（分公司）分別核算。由于物流業(yè)務(wù)管理不統(tǒng)一，物流費(fèi)用無(wú)法有效控制。2011年吉安市局對(duì)全市煙草物流資源配置、成本費(fèi)用、道路交通、零售客戶
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和能動(dòng)性，降本增效大有潛力可挖。
1、靠現(xiàn)代化的管理降低成本
要降低成本，必須抓住管理這個(gè)根本。要將實(shí)行成本目標(biāo)管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合，強(qiáng)化成本核算
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單位、成本中心轉(zhuǎn)變；通過(guò)優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流資源全面整合、統(tǒng)一管理，物流業(yè)務(wù)邊界清晰、獨(dú)立運(yùn)作，物流費(fèi)用統(tǒng)一核算、自主管控，
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，繼續(xù)暢通集中管控多點(diǎn)生產(chǎn)模式下的數(shù)據(jù)通道；另一方面，通過(guò)ERP與一號(hào)工程、工商卷煙在途、統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算軟件等國(guó)家煙草專賣局信息系統(tǒng)的整合，在實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)
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的重點(diǎn)工作，在卷煙和復(fù)烤環(huán)節(jié)的物料消耗考核中，采用了物料考核“價(jià)值法”，實(shí)現(xiàn)了工廠、部門和員工三者共贏的管理目標(biāo)。
物料考核價(jià)值法就是工廠核算生產(chǎn)車間在
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竿數(shù)分?jǐn)?#xff0c;烘烤人員工資以協(xié)議每日工資核算。烘烤用煤在村委會(huì)、合作社及煙農(nóng)核算和監(jiān)督下由經(jīng)營(yíng)者統(tǒng)一比價(jià)購(gòu)進(jìn)，烘烤前按一定比例預(yù)收費(fèi)用，烤后具體核算，
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信息操作平臺(tái)前后的數(shù)據(jù)對(duì)比可顯示出物流技術(shù)的應(yīng)用確實(shí)節(jié)約了大量的費(fèi)用。
3.采用科學(xué)的成本核算方法，降低物流成本。傳統(tǒng)的物流成本分析主要是按照財(cái)務(wù)上的全年數(shù)據(jù)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用
