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好落地試點，年內(nèi)各單位要完成物流標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)事項和費用核算標(biāo)準(zhǔn)融合對接，同步啟動省級層面物流系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)的雙向協(xié)同和數(shù)據(jù)互通。積極探索工業(yè)物流業(yè)財融合可行路徑，在
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;公司）圍繞數(shù)字化建設(shè)相關(guān)任務(wù)，持續(xù)開展探索實踐，在強化意識和創(chuàng)新改進上下功夫，以切實有效的舉措深化物流數(shù)字化建設(shè)。聚焦核算軟件支撐。用好
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，四川、貴州等6家商業(yè)企業(yè)要做好落地試點，年內(nèi)各單位要完成物流標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)事項和費用核算標(biāo)準(zhǔn)融合對接，同步啟動省級層面物流系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)的雙向協(xié)同和數(shù)據(jù)互通。積極探索
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滿意度得到較大提升。此外，他們積極加強碳排放統(tǒng)計核算能力建設(shè)，推進核算方法研究，努力建立規(guī)范的綠色物流碳排放核計核算體系，以科技創(chuàng)新推動綠色低碳發(fā)展
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流程暫無成熟先例；與區(qū)域物流相關(guān)的經(jīng)營主體、核算主體、儲分模式、“一號工程”碼段管理等都沒有經(jīng)驗可以借鑒……
困難沒有難倒武漢煙草和鄂州煙草。他們通過半年的系統(tǒng)準(zhǔn)備，
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等六項費用管理辦法，加強六項費用的核算和管理，進一步規(guī)范開支行為。修訂了《差旅費管理規(guī)定》、《煙站包干費用管理辦法》、《公務(wù)灶管理規(guī)定》等多項管理制度，為財務(wù)管理
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物流效率的提高。
（三）成本核算模糊影響管理水平的提升
在當(dāng)前財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)中，往往只注意到直接物流費用。實際上，這只是冰山一角
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，物流費用由各縣局（分公司）分別核算。由于物流業(yè)務(wù)管理不統(tǒng)一，物流費用無法有效控制。2011年吉安市局對全市煙草物流資源配置、成本費用、道路交通、零售客戶
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和能動性，降本增效大有潛力可挖。
1、靠現(xiàn)代化的管理降低成本
要降低成本，必須抓住管理這個根本。要將實行成本目標(biāo)管理與經(jīng)濟責(zé)任制相結(jié)合，強化成本核算
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單位、成本中心轉(zhuǎn)變；通過優(yōu)化運行機制，實現(xiàn)企業(yè)物流資源全面整合、統(tǒng)一管理，物流業(yè)務(wù)邊界清晰、獨立運作，物流費用統(tǒng)一核算、自主管控，
