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、職能部門(mén)配合抓、全體職工共同參與的工作格局，統(tǒng)籌推進(jìn)體系建設(shè)工作。
二是制定建設(shè)實(shí)施方案。結(jié)合試點(diǎn)單位的經(jīng)驗(yàn)和自身實(shí)際，制定法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)具體實(shí)施方案，
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管理實(shí)施藍(lán)圖，精益管理推進(jìn)基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。
一是注重發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓，相關(guān)部門(mén)協(xié)同推進(jìn)的工作格局。建立周工作動(dòng)態(tài)報(bào)送制度
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，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行詳細(xì)安排部署，并形成主要領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)、主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、專(zhuān)人負(fù)責(zé)的工作格局，確保驗(yàn)收工作有序開(kāi)展?！? 二是對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)自查?？h局嚴(yán)格對(duì)照地方政府《“六五”普法
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打假隊(duì)伍，努力形成統(tǒng)一指揮、快速反應(yīng)、協(xié)同作戰(zhàn)的卷煙打假工作格局，從源頭上遏制制售假冒違法卷煙行為的發(fā)生。
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，進(jìn)一步明確了目標(biāo)、責(zé)任、方向和路徑。
二是狠抓目標(biāo)管理落實(shí)。全面推進(jìn)“網(wǎng)格化”管理，構(gòu)建區(qū)、所、片三級(jí)網(wǎng)格管理格局；加強(qiáng)所所互動(dòng)、隊(duì)所聯(lián)動(dòng)，
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了2015年文明創(chuàng)建工作具體實(shí)施措施。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，形成一把手總負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，各科室齊抓共管的創(chuàng)建格局；二是在獲得“睢寧縣文明單位
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;有針對(duì)性的結(jié)合部門(mén)崗位進(jìn)行訂閱，逐步形成專(zhuān)業(yè)與興趣拓展相結(jié)合的書(shū)屋格局；二是加強(qiáng)書(shū)屋管理。制定“職工書(shū)屋”書(shū)籍借閱制度并配置專(zhuān)人管理圖書(shū)借閱系統(tǒng)，規(guī)范書(shū)屋管理
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組織領(lǐng)導(dǎo)。形成主要帶頭領(lǐng)導(dǎo)抓、分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓、專(zhuān)賣(mài)部門(mén)協(xié)調(diào)抓、相關(guān)部門(mén)配合抓、法律顧問(wèn)溝通協(xié)調(diào)、全體員工共同參與的工作格局。
二是制定具體方案。結(jié)合實(shí)際工作情況，制定推進(jìn)法律風(fēng)險(xiǎn)防控
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，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，落實(shí)責(zé)任人員，形成齊抓共管工作格局，努力做到群眾訴求件件有回音。四是以“三查五治”活動(dòng)為抓手，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，
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量化到崗位、到人員，制訂每月各個(gè)崗位工作目標(biāo)和職責(zé)，真正形成“崗位職責(zé)到人、目標(biāo)任務(wù)到人、責(zé)任追究到人、績(jī)效考評(píng)到人”的績(jī)效二次分配格局。
三是績(jī)效考評(píng)與市場(chǎng)管理相結(jié)合
