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;要正確的人才評(píng)價(jià)觀和現(xiàn)代的企業(yè)管理理念，認(rèn)清“功勞”與“苦勞”的關(guān)系、正確看待“功”與“勞”的關(guān)系，這樣才能不斷推動(dòng)工作進(jìn)步。
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能換個(gè)角度去看待這事，也一樣會(huì)覺得心里沒有什么好不舒服的，沒什么好郁悶的。有的同行也許會(huì)說，你說的輕松，這品嘗的損耗怎么算，這損耗
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，能力不足怎么辦？”等問題開展大討論；三是結(jié)合公司正在開展的“壓力與動(dòng)力”征文活動(dòng)，進(jìn)行認(rèn)真思考，就如何看待和應(yīng)對(duì)壓力、如何變壓力為
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存在著較為消極的認(rèn)識(shí)，對(duì)工作量化沒有更為深刻的理解，也沒有從推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步和提高營銷服務(wù)水平的層面看待自身所從事的工作。只是簡單地將卷煙營銷服務(wù)活動(dòng)當(dāng)作一項(xiàng)簡單的、程式化的任務(wù)
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覺得這位店主這么做自有這么做的道理。店主這么做首先是店主把顧客當(dāng)成了自己的家人一樣看待，讓顧客感到和店主特別親近，有一種賓至如歸的感覺。其次就是店主在乎的并不是這眼前的利益
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四、 法寶之四、人資源是以上的保證
1、 老板的胸懷：不斷的學(xué)習(xí)，能占到行業(yè)的角度來看待現(xiàn)在的經(jīng)營
2、 經(jīng)營的哲學(xué)：回饋周圍的親人
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，要圍繞建設(shè)文化強(qiáng)國的目標(biāo)做出自己的貢獻(xiàn)，為堅(jiān)持和發(fā)展中國特色社會(huì)主義提供強(qiáng)大精神力量。二是從堅(jiān)持“以人為本”深度看待思想政治工作。要在密切關(guān)注現(xiàn)實(shí)人的生存境遇中加
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不把員工當(dāng)作“雇員”來看待，而是視為“合伙人”和“同事”。公司規(guī)定對(duì)下屬一律稱“同事”而不稱“雇員”。即使是沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人沃爾頓在稱呼下屬時(shí)，也是稱呼“同事”。領(lǐng)導(dǎo)和員工及
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3、學(xué)會(huì)換位思考，作為客戶經(jīng)理我們應(yīng)該多換位思考問題，應(yīng)讓零售客戶感到我們時(shí)刻都能站在他們的角度看待問題、處理問題，讓零售客戶在無形之中就會(huì)產(chǎn)生一種對(duì)我們
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;逼迫自己學(xué)習(xí)，提高授課水平。這是強(qiáng)化自己專業(yè)能力的方法，同時(shí)將自己的專業(yè)特長讓業(yè)內(nèi)人士認(rèn)識(shí)，最后得到認(rèn)可。
方法很多，關(guān)鍵是自己如何看待
