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，提供個性化服務(wù)，重點進(jìn)行上門指導(dǎo)，切實解決客戶經(jīng)營難題，幫助其補短板、提能力。二是服務(wù)客戶抓方法。根據(jù)轄區(qū)市場狀況，以客戶經(jīng)營能力和卷煙動
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客戶經(jīng)營短板，為客戶提供針對性經(jīng)營建議，切實提升客戶盈利水平。三是取好“生意經(jīng)”。市場經(jīng)理指導(dǎo)客戶抓住店鋪卷煙銷售的視覺沖擊點，做好卷煙陳列出樣工作
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，開展技術(shù)比武、競賽比拼、能力比試等活動，形成素質(zhì)能力、技能等級、技術(shù)職稱等素養(yǎng)提升長效機制。分析定位個性短板、進(jìn)位清單、成長矩陣，開展輪崗交流實踐、單項技藝
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，優(yōu)化各個工作環(huán)節(jié)，堅持下沉重心，深入一線，走進(jìn)終端，開展調(diào)研走訪，主動問需于客戶，力爭補齊服務(wù)短板弱項。三是
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專長，補齊發(fā)展短板；通過理論培訓(xùn)、輪崗鍛煉、技能比武等方式，提升員工技能水平，做好人才接續(xù)培養(yǎng)，不斷激發(fā)人才隊伍活力。
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，借鑒行業(yè)優(yōu)秀技術(shù)成果、查找短板、補齊差距、持續(xù)改進(jìn)，為“一流卷煙工廠”創(chuàng)建奮力前行。
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，確保掃碼工作正常開展。三是加強分析，提升短板。每月對零售終端掃碼情況進(jìn)行分析，督促客戶經(jīng)理對掃碼薄弱客戶加強走訪指導(dǎo)；每月將掃碼率、真實庫存
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規(guī)律，改進(jìn)短板瓶頸，完善最佳蒸汽供給方案，制定標(biāo)準(zhǔn)化供汽模型。動力車間將以此次活動為契機，借助高校技術(shù)支持，激發(fā)內(nèi)部創(chuàng)新活力
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動力工作導(dǎo)向，將創(chuàng)新管理工作與營銷工作緊密結(jié)合，圍繞終端建設(shè)、市場監(jiān)管、客戶服務(wù)等方面短板和弱項，開展QC小組活動、精益課題研究，加強創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化
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公司技術(shù)人員分別從數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景與現(xiàn)狀分析、建設(shè)思路、解決方案和預(yù)期效果等方面，針對工廠數(shù)字車間建設(shè)項目的要點進(jìn)行講解。與會人員結(jié)合當(dāng)前工廠生產(chǎn)業(yè)務(wù)、質(zhì)量管控與經(jīng)營管理等方面的短板問題
