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;進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享和交流，激勵(lì)專賣人員在方式方法上精益求精，針對短板弱項(xiàng)，想方法找點(diǎn)子，不斷拓寬視野，實(shí)現(xiàn)專賣工作新突破。
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，切合本廠自身實(shí)際，以創(chuàng)新破解瓶頸短板，下功夫、出實(shí)招，解決過程中遇到的難點(diǎn)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高管理效率。要注重成果固化
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;鼓勵(lì)QC小組成員集思廣益、交流研討、自我診斷，通過審視工作中存在的短板和不足，找準(zhǔn)問題點(diǎn)，選準(zhǔn)課題，確定改善點(diǎn)。
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培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行梳理總結(jié)，充分認(rèn)識(shí)新時(shí)期新聞宣傳和輿論工作的重大意義，查找自身寫作短板，提升寫作能力。二是力求文稿精品。員工在選材時(shí)力求做到在找亮點(diǎn)、尋看點(diǎn)、增強(qiáng)
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問題短板，找原因不足，著力解決創(chuàng)新工作中遇到的難點(diǎn)和不足，構(gòu)建科技創(chuàng)新新局面。加強(qiáng)考核激勵(lì)。將鼓勵(lì)式創(chuàng)新轉(zhuǎn)變?yōu)楠?jiǎng)勵(lì)式創(chuàng)新，建立課題全生命周期臺(tái)賬
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，著力推動(dòng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與高質(zhì)量發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。要堅(jiān)持以創(chuàng)新破解瓶頸短板，下功夫、出實(shí)招，構(gòu)建基于流程的綜合管理體系，打破管理界限，提升管理效率
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：不斷提高全員對QC小組活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，充分利用自身優(yōu)勢，針對短板弱項(xiàng)不足，著力攻關(guān)改進(jìn)；積極探索創(chuàng)新思路、方法、活動(dòng)形式和組織形式
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，通過以賽促學(xué)，查找薄弱環(huán)節(jié)，補(bǔ)足短板，營造“比學(xué)趕超”的良好學(xué)習(xí)氛圍，不斷提升營銷人員業(yè)務(wù)技能。三是練好文才功。要求營銷人員勤于
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參與的良好局面。注重課題質(zhì)量提升。通過立足物流分揀配送管理實(shí)際，堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，將實(shí)際工作中的短板指標(biāo)、薄弱環(huán)節(jié)及時(shí)轉(zhuǎn)化為QC小組活動(dòng)課題加以攻關(guān)，提高課題
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和不足，持續(xù)補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，不斷提高干部職工發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。加強(qiáng)能力培養(yǎng)，激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)力。加強(qiáng)人才建設(shè)，通過項(xiàng)目認(rèn)領(lǐng)制
