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、非法渠道卷煙等違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為。
抓好協(xié)同聯(lián)動(dòng)，形成專賣打假合力。專賣部門要加強(qiáng)與公安、工商等部門的銜接、溝通、協(xié)調(diào)，把協(xié)作打假機(jī)制作為打假破網(wǎng)重要“突破口
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突破口，進(jìn)一步提升煙葉質(zhì)量。加強(qiáng)精益生產(chǎn)，制定精益生產(chǎn)工作方案，確保關(guān)鍵性指標(biāo)和要求落實(shí)到戶、到地塊。努力轉(zhuǎn)變?cè)猩a(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，建立完善烤煙生產(chǎn)
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突破口，圍繞“五個(gè)一”主題內(nèi)容，即一套合同范本、一套審核要點(diǎn)、一個(gè)管理平臺(tái)、一套合同制度體系、一支合同管理隊(duì)伍，初步搭建了“事前、事中、事后”三位一體的合同法
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營(yíng)銷、精益物流為工作重點(diǎn)，以優(yōu)化流程為突破口，以節(jié)支增收為目標(biāo)，全面提高企業(yè)管理水平。為確保工作有序推進(jìn)，該局（公司）
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掛鉤的方式，落實(shí)各項(xiàng)問題的改進(jìn)工作。
二是整合問題找到了突破口。梳理和整合了環(huán)境管理體系融入企業(yè)管理體系運(yùn)行。借助外部資源，通過組織開展環(huán)境體系知識(shí)培訓(xùn)、現(xiàn)狀診斷、文件制
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和日常監(jiān)管為關(guān)鍵，積極尋找線索關(guān)聯(lián)突破口，確保完成專賣管理年度工作目標(biāo)。
三是抓好作風(fēng)建設(shè)工作。對(duì)“235教育實(shí)踐”、“作風(fēng)建設(shè)年”等活動(dòng)成果進(jìn)行“回頭看”，
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充分發(fā)揮青年人學(xué)歷高、知識(shí)面廣、頭腦活、接受新生事物快的特點(diǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，找準(zhǔn)工作突破口，通過勤學(xué)習(xí)、善總結(jié)、勇創(chuàng)新，力爭(zhēng)成為崗位排頭兵
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;堅(jiān)持把精益管理的理念和思想作為全系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要理念、重要思想和重要方法，把學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)、應(yīng)用精益管理思想和方法作為各項(xiàng)工作的重要抓手和突破口，按照“一年大改進(jìn)、二年
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”覆蓋面。以“重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)監(jiān)管”為突破口，將“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程監(jiān)管和“重點(diǎn)環(huán)節(jié)重點(diǎn)監(jiān)管”相結(jié)合，推行廉政監(jiān)督員制度，構(gòu)建起“州局重點(diǎn)監(jiān)管重點(diǎn)
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實(shí)效，確保完成年度現(xiàn)代終端建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。
第三，方法上要分步實(shí)施、系統(tǒng)推進(jìn)。要以“抓觀念轉(zhuǎn)變”為突破口，以“保障客戶利益”為切入點(diǎn)，做好終端建設(shè)
