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起依法治企的防護(hù)屏障。3.強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提升管理能力。各級(jí)管理者是企業(yè)的決策者、組織者和實(shí)施者，是將依法治企概念具體到企業(yè)管理方式的決定性因素，也是推動(dòng)依法治企
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，整合部門政策資金項(xiàng)目扶持烤煙產(chǎn)業(yè)，通過(guò)煙地、設(shè)施設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)體系、生產(chǎn)組織方式、生產(chǎn)管理方式、工商合作六大轉(zhuǎn)型升級(jí)舉措，推動(dòng)烤煙產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。穩(wěn)定的煙地
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，確保各項(xiàng)物資的功能發(fā)揮落到實(shí)處。優(yōu)化品牌推廣管理。要按PDCA管理方式來(lái)對(duì)待每一次營(yíng)銷計(jì)劃和營(yíng)銷活動(dòng)，充分收集消費(fèi)者、零售戶的反饋，避免始終在“犯錯(cuò)誤—做活
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店鋪經(jīng)營(yíng)管理方式、開(kāi)展直播帶貨，拓展彩票銷售、快遞收寄、金融服務(wù)、充值繳費(fèi)等功能，推動(dòng)越來(lái)越多的“社區(qū)小中心”初具雛形。今年，浙江省局（公司
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等科研院所、高新技術(shù)企業(yè)交流學(xué)習(xí)，不斷提升員工數(shù)據(jù)化思維能力?！拔磥?lái)，我們將繼續(xù)探索靈活有效的創(chuàng)新管理方式，全力做好創(chuàng)新挖潛增效和成果應(yīng)用文章，
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，管理權(quán)限交叉錯(cuò)誤形成一定管理真空。再有一點(diǎn)部分煙草專賣法律法規(guī)內(nèi)容滯后，無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)。比如執(zhí)法實(shí)踐中在新的經(jīng)營(yíng)管理方式等新技術(shù)的出現(xiàn)，缺乏對(duì)應(yīng)
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管理方式，實(shí)施揭榜掛帥新機(jī)制。在“人才為本”的導(dǎo)向下，各地市級(jí)煙草專賣局（公司）紛紛駛?cè)肱囵B(yǎng)科技人才、鍛造創(chuàng)新隊(duì)伍的“快車道”：
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，“我還建立了會(huì)員群，平時(shí)經(jīng)常和消費(fèi)者互動(dòng)，以增強(qiáng)客戶黏性?！睌?shù)據(jù)的相互碰撞帶來(lái)了管理方式的變革、服務(wù)模式的升級(jí)、經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)變，解鎖了各種零售終端
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，加強(qiáng)數(shù)字賦能，積極推動(dòng)生產(chǎn)與管理方式轉(zhuǎn)變，加快新一代信息技術(shù)與傳統(tǒng)卷煙制造的深度融合發(fā)展。易地技改之始，在公司信息中心的指導(dǎo)下，阜陽(yáng)卷煙廠對(duì)
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和調(diào)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并妥善解決市場(chǎng)問(wèn)題，推動(dòng)所（站）管理方式從“靠經(jīng)驗(yàn)”向“靠數(shù)據(jù)”轉(zhuǎn)變?！巴?zé)積分卡”解決管服協(xié)同“怎么評(píng)”的問(wèn)題。把前后臺(tái)管服協(xié)同
