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，并將單位、部門分工與績效考核指標(biāo)有機(jī)結(jié)合，對各階段目標(biāo)達(dá)成情況定期通報(bào)，確保安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)深入有效落實(shí)。
三是健全完善標(biāo)準(zhǔn)審核機(jī)制。按照PDCA管理模式
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”的“四統(tǒng)一”管理模式，通過良種良法，全面推進(jìn)綠肥種植良性發(fā)展。
該縣經(jīng)過召開土壤改良煙地前作種植綠肥資金補(bǔ)貼項(xiàng)目招標(biāo)會，認(rèn)真完成項(xiàng)目招標(biāo)工作。目前正按照
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留給操作”，對設(shè)備管理進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新。逐步構(gòu)建起以精確數(shù)據(jù)管理、精準(zhǔn)狀態(tài)預(yù)測、精心維護(hù)保養(yǎng)、精算成本控制、精實(shí)績效管理、精干隊(duì)伍建設(shè)為主要內(nèi)容的“六精”設(shè)備管理模式，取得良好
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質(zhì)，在企業(yè)內(nèi)部管理中或多或少都沿襲了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)一些的管理模式，在績效管理模式中出現(xiàn)了不少問題。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（一）對績效管理的目標(biāo)
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，提高認(rèn)識、克服困難、真抓實(shí)干、做出成績；要借鑒有關(guān)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，在實(shí)踐中不斷完善工作方案，逐步探索出成熟完整的管理模式和高效順暢
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，優(yōu)化品種布局，加大“K326”等特色優(yōu)良品種推廣力度。注重保護(hù)種煙環(huán)境，推行優(yōu)質(zhì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理模式，加大對大氣、土壤和水源的保護(hù)力度。加強(qiáng)土壤改良
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掛鉤，安全事故“一票否決”，形成以“一長一員”為責(zé)任重點(diǎn)、“一級對一級負(fù)責(zé)”的安全組織管理模式。有效落實(shí)了安全責(zé)任，確保特殊時(shí)期、危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)段車間安全工作有人
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專賣、精益人力資源管理、精益成本費(fèi)用控制”主題活動，高質(zhì)量推進(jìn)精益管理模式的導(dǎo)入實(shí)施。各相關(guān)部門要制定切實(shí)可行的專項(xiàng)精益管理主題活動實(shí)施方案，確保活動取得實(shí)效。
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管理模式進(jìn)行了調(diào)整，成立了品牌管理小組，安排計(jì)劃調(diào)撥、市場策劃、宣傳推廣等方面人員，專門負(fù)責(zé)兩個(gè)新產(chǎn)品的市場拓展工作，低焦高端市場拓展工作取得了良好
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生產(chǎn)情況、扶持投入情況和農(nóng)戶收入等情況。王鐵對盧氏煙葉生產(chǎn)經(jīng)營理念、管理模式表示贊賞，并要求相關(guān)部門和企業(yè)要對煙葉生產(chǎn)的特點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)、提煉，提高其知名度。隨后，
