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、生產(chǎn)、銷售、原料、采購(gòu)、庫(kù)存、財(cái)務(wù)、信息技術(shù)等九大條線進(jìn)行全面集成，結(jié)合行業(yè)先進(jìn)管理模式打造供應(yīng)鏈主計(jì)劃運(yùn)營(yíng)、業(yè)財(cái)一體化等全新業(yè)務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上下游信息的相互融合
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淡雅”的香型風(fēng)格。三是要堅(jiān)持推進(jìn)四項(xiàng)重點(diǎn)工作的核心，一是要持續(xù)推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，切實(shí)落實(shí)農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合三年工作計(jì)劃；二是要持續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)
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風(fēng)清氣正的良好氛圍。嚴(yán)把制度關(guān)，突出有章可循。結(jié)合實(shí)際，找準(zhǔn)工作中的短板和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)制定《全面從嚴(yán)治黨工作要點(diǎn)》，通過(guò)“四本賬”監(jiān)督管理模式按節(jié)點(diǎn)監(jiān)督
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高質(zhì)量發(fā)展中的增量?jī)r(jià)值和疊加效用，有助于推動(dòng)企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)型、運(yùn)行體系轉(zhuǎn)型、人力資源轉(zhuǎn)型，進(jìn)而促進(jìn)工作流程更加精準(zhǔn)高效。
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煙草組織20余名黨員前往攀鋼集團(tuán)學(xué)習(xí)先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)、接受警示教育。
首先來(lái)到攀鋼釩軌梁廠。參觀了百米重軌萬(wàn)能生產(chǎn)線的先進(jìn)生產(chǎn)工藝和標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，在得知攀鋼集團(tuán)公司在黨和國(guó)家
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管理模式，全力推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化落地運(yùn)行。
SOP精益管理。對(duì)分揀作業(yè)流程進(jìn)行動(dòng)作梳理，并對(duì)每個(gè)設(shè)備動(dòng)作要求確定定額人數(shù)、明確設(shè)備的作業(yè)流程、提出自檢要求和注意事項(xiàng)
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;從建設(shè)管理、運(yùn)行管理、安全管理等方面探索建立新型管理模式，實(shí)現(xiàn)政務(wù)、營(yíng)銷、專賣、物流等創(chuàng)新實(shí)踐。
三是注重網(wǎng)絡(luò)素養(yǎng)提升。每季度開展一次網(wǎng)絡(luò)信息安全培訓(xùn)，進(jìn)行一次網(wǎng)絡(luò)
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”管理模式落地。
會(huì)議指出，經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)要全面實(shí)現(xiàn)上線應(yīng)用。在試點(diǎn)基礎(chǔ)上完善功能，確保上半年卷煙經(jīng)營(yíng)核心模塊全面上線運(yùn)行，省市縣三級(jí)要一體聯(lián)動(dòng)，
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公司網(wǎng)格站的按照統(tǒng)一人員配置、管理模式、工作職責(zé)、網(wǎng)格考核全面落實(shí)各項(xiàng)職能；各網(wǎng)格站按照“小網(wǎng)格、共管理、大協(xié)同”的工作思路，穩(wěn)扎穩(wěn)打全面開展各項(xiàng)工作。
五是強(qiáng)化無(wú)證戶
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的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)案例片《我的一天》。圍繞如何做好“互聯(lián)網(wǎng)+安全管理”，紹興、杭州、縉云3家單位匯報(bào)交流了各自的管理模式和工作經(jīng)驗(yàn)。會(huì)議期間，與會(huì)人員前往浙江省公安消防總隊(duì)培訓(xùn)基地
