為您找到相關(guān)結(jié)果 5590 篇
-
;認(rèn)真做好煙葉烘烤前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
一是加強(qiáng)組織，落實(shí)責(zé)任。認(rèn)真落實(shí)鄉(xiāng)干部包村、技術(shù)員包片、村干部包戶的責(zé)任管理模式，煙站按種植面積、煙農(nóng)戶數(shù)、區(qū)域分布情況分解安排
-
，建立健全客戶監(jiān)督管理檔案和動(dòng)態(tài)管理模式，對(duì)零售戶信息進(jìn)行嚴(yán)格管理，對(duì)違規(guī)違法客戶及時(shí)上報(bào)市公司，并對(duì)其貨源供應(yīng)進(jìn)行調(diào)整；加大
-
：一是全市基層服務(wù)站下半年建設(shè)帷幕即將全面拉開，銅山作為基層服務(wù)站建設(shè)試點(diǎn)，要在運(yùn)行管理模式上不斷創(chuàng)新。二是要對(duì)前期工作流程進(jìn)行梳理，對(duì)在實(shí)際工作
-
肯定。
調(diào)研組指出，近年來(lái)隨著省局專賣管理信息系統(tǒng)的推廣應(yīng)用，有效提升了專賣管理水平，逐步實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)專賣模式向現(xiàn)代管理模式的轉(zhuǎn)變，為實(shí)現(xiàn)管理
-
化的管理模式。??? 在充分總結(jié)和肯定項(xiàng)目技術(shù)準(zhǔn)備階段成果的同時(shí)，常德煙機(jī)公司項(xiàng)目組成立了柔性線試切工作小組，主要負(fù)責(zé)設(shè)備相關(guān)的銜接，生產(chǎn)管理與機(jī)床的對(duì)接
-
;提高煙葉品質(zhì)的好經(jīng)驗(yàn)、好方法。
與會(huì)人員來(lái)到塘田市鎮(zhèn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范區(qū)現(xiàn)場(chǎng)觀看了煙葉長(zhǎng)勢(shì)，詳細(xì)詢問(wèn)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)的方法、大田管理模式及烤房建設(shè)進(jìn)展等情況，聽取相關(guān)人員對(duì)農(nóng)業(yè)
-
專賣管理的工作流程文件，結(jié)合現(xiàn)行網(wǎng)格化管理模式，按“擬定框架、細(xì)化推進(jìn)”的步驟進(jìn)行，整個(gè)體系要體現(xiàn)專賣局在打假打私工作中的作用；專項(xiàng)行動(dòng)要充分發(fā)揮
-
，探索并實(shí)踐“日作業(yè)計(jì)劃倒逼質(zhì)量、成本、效率”的生產(chǎn)管理模式。
第二，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，提升內(nèi)部管理水平。按照行業(yè)和江西中煙關(guān)于“管理創(chuàng)一流”以及“創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠
-
手冊(cè)以及建立一套流程治理體系。
龍煙公司從2010年以來(lái)，一直致力于構(gòu)建以流程為基礎(chǔ)的管理模式。通過(guò)促進(jìn)職能管理向流程管理的轉(zhuǎn)變，整合公司內(nèi)部既有管理方法、工具和體系
-
的基礎(chǔ)管理模式。
三是人員到位，待遇傾斜。加強(qiáng)基層網(wǎng)點(diǎn)員工隊(duì)伍建設(shè)，尤其鼓勵(lì)有培養(yǎng)前途、能吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)精神較強(qiáng)的員工到農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)工作，逐漸形成重點(diǎn)傾斜基層
