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、提素質(zhì)，真正秉乘顧客至上，尊重員工，追求卓越的管理理念，助推精益生產(chǎn)和企業(yè)軟實(shí)力提升。二是6S推進(jìn)辦公室要加大6S現(xiàn)場(chǎng)管理檢查和整改落實(shí)
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;向中國(guó)、世界一流著名企業(yè)看齊，樹立品牌意識(shí)，持續(xù)創(chuàng)新管理理念，強(qiáng)化文化管理，不斷追趕新目標(biāo)，達(dá)到新境界?！ ??
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”活動(dòng)主要圍繞“五個(gè)一”開(kāi)展：組織一次討論，深化理念。公司將組織一次精益管理討論活動(dòng)，全方位導(dǎo)入精益管理理念，充分調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)性和創(chuàng)造性。完善一套
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市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌培育、客戶服務(wù)模式等創(chuàng)新成果的基礎(chǔ)上，加快營(yíng)銷網(wǎng)建成果在全省的推廣應(yīng)用。
三是積極部署推進(jìn)精益營(yíng)銷管理。牢固樹立“精益營(yíng)銷”管理理念，緊抓人均卷煙勞動(dòng)效率
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。企業(yè)信息化建設(shè)除了技術(shù)因素之外，更取決于企業(yè)管
理者和員工更新觀念，充分認(rèn)識(shí)到信息化對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用，主動(dòng)運(yùn)用先進(jìn)的管理理念推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
企業(yè)信息化要
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嚴(yán)格規(guī)范的要求，多措并舉全面加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理。
一是轉(zhuǎn)變管理理念，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。從傳統(tǒng)粗放的結(jié)果管理，向現(xiàn)代精細(xì)的過(guò)程與結(jié)果并重的管理方式轉(zhuǎn)變
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全體人員參與為基礎(chǔ)的生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)機(jī)制；積極學(xué)習(xí)六西格瑪管理、卓越績(jī)效管理等現(xiàn)代管理理念和工具，借鑒優(yōu)秀管理成果，并運(yùn)用于企業(yè)管理實(shí)踐中，切實(shí)
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司的培育工作，既肯定了成績(jī)，也指出了不足，并提出了更高要求。劉副局長(zhǎng)在總結(jié)發(fā)言中，首先談了自己的感想，她為常德煙機(jī)公司擁有現(xiàn)代化管理理念
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積極學(xué)習(xí)紅塔集團(tuán)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)。他指出，各級(jí)黨建及企業(yè)文化工作人員要借鑒紅塔集團(tuán)先進(jìn)的管理理念和文化建設(shè)特色經(jīng)驗(yàn)；全體干部員工要做到生產(chǎn)核心任務(wù)和企業(yè)文化建設(shè)兩手抓、兩手都要硬
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文化和管理理念。
三是突出持續(xù)改進(jìn)，規(guī)范安標(biāo)有效運(yùn)行。市局圍繞安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)際，策劃編制了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作宣傳手冊(cè)、持續(xù)整改工作宣傳手冊(cè)和安全教育培訓(xùn)
