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考核體系，完善落實(shí)制度，夯實(shí)基層基礎(chǔ)，把標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范延伸到基層末端、延伸到具體崗位，加強(qiáng)了煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的管理和考核。一是建立了《邵陽(yáng)市煙葉工作
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推廣和向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化應(yīng)用。
堅(jiān)持三維推進(jìn)，確保項(xiàng)目實(shí)施高效
行之有效的轉(zhuǎn)化方式、全面系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)和規(guī)范嚴(yán)格的管理考核是推動(dòng)成果轉(zhuǎn)化的基礎(chǔ)和保障。堅(jiān)持三維推進(jìn)，
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管理、考核評(píng)價(jià)為手段，以信息化為依托，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，強(qiáng)化對(duì)煙葉生產(chǎn)9個(gè)方面、卷煙經(jīng)營(yíng)8個(gè)方面的內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作，煙葉生產(chǎn)內(nèi)部監(jiān)管
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（分公司）的管理規(guī)范，制定了站點(diǎn)的生產(chǎn)技術(shù)方案、漂浮育苗方案，煙技員分階段管理考核細(xì)則，并督促各點(diǎn)組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)行業(yè)有關(guān)政策、業(yè)務(wù)技能
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，更要將信息化管理的效率（過程）和效果（結(jié)果）納入績(jī)效管理考核之中，將硬件維護(hù)、軟件應(yīng)用，以及信息獲取
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行動(dòng)”，繼續(xù)抓好煙農(nóng)、預(yù)檢員、驗(yàn)級(jí)員、質(zhì)檢員四個(gè)層面的等級(jí)質(zhì)量培訓(xùn)，從質(zhì)量意識(shí)、技能、管理和考核四個(gè)方面加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，扎實(shí)推進(jìn)，切實(shí)提高
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，逐步建立以能力業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的人才管理和考核評(píng)價(jià)體系，推動(dòng)各類人才活力競(jìng)相迸發(fā)。完善職工教育培訓(xùn)體系，強(qiáng)化需求導(dǎo)向、激勵(lì)導(dǎo)向，探索構(gòu)建“人崗相適
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管理工作的深入貫徹落實(shí)，促使煙草企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)適當(dāng)加大企業(yè)信息資源運(yùn)行監(jiān)督管理工作力度，通過制定科學(xué)、有效的內(nèi)部控制管理考核指標(biāo)運(yùn)行
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統(tǒng)一著裝，規(guī)范文明用語(yǔ)，檢查做到執(zhí)法儀必帶、執(zhí)法必?cái)z錄，并不定期查看執(zhí)法記錄，防止出現(xiàn)“燈下黑”，避免執(zhí)法糾紛。積極發(fā)揮專賣管理考核
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自查自糾，以規(guī)范促提升。每月定期開展專賣執(zhí)法案卷和行政執(zhí)法視頻的自查活動(dòng)，將案卷文書制作不規(guī)范、執(zhí)法視頻拍攝不完整等問題列入問題管理和考核體系。通過嚴(yán)格考核，整治不
