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管理水平得到新提升。
通過(guò)對(duì)上半年單箱物流成本、單箱倉(cāng)儲(chǔ)成本等物流成本指標(biāo)情況和人均配送效率、分揀設(shè)備有效作業(yè)率等物流運(yùn)營(yíng)效率指標(biāo)情況進(jìn)行分析總結(jié)，反映出全區(qū)行業(yè)物流戰(zhàn)線通過(guò)“精品服務(wù)
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開(kāi)始脫穎而出，精品鼻煙壺市場(chǎng)價(jià)位每年至少以50%的漲幅攀升。
以內(nèi)畫(huà)鼻煙壺為例，2000年國(guó)內(nèi)一流大師作品市價(jià)在1萬(wàn)到4萬(wàn)元，其弟子作品價(jià)格在3000元到
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，也給收藏者出了一道難題，收藏鼻煙壺究竟應(yīng)該把握哪些原則？
首先，應(yīng)把握以舊為主、以稀為貴的原則，選擇精品。具體來(lái)講，以舊
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，要融入集團(tuán)精益制造體系，打造特色精益生產(chǎn)組織與質(zhì)量控制模式。既要制造出符合市場(chǎng)需求的低焦油卷煙精品，又要“制造”出精通專業(yè)職業(yè)技能與專業(yè)管理能力
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;認(rèn)真開(kāi)展隱患排查整改，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案演練，杜絕任何安全事故的發(fā)生；針對(duì)二樓精品線已經(jīng)正式投入生產(chǎn)運(yùn)行，加強(qiáng)管理，建立相關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn)
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至上”行業(yè)價(jià)值觀的同時(shí)，努力打造“生態(tài)型精品卷煙制造基地”，與和諧社會(huì)相融，與環(huán)境發(fā)展共贏，與職工精神融合，為構(gòu)建和諧企業(yè)作出了積極
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”，確保卷煙營(yíng)銷、煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。
二是進(jìn)一步加快市場(chǎng)監(jiān)管方式轉(zhuǎn)變，打造“名牌精品市場(chǎng)”。充分利用好體制優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)把專賣管理作為萊蕪煙草
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智能化分組加工的生產(chǎn)線。
生產(chǎn)上，每個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把關(guān)，不允許任何瑕疵流入最終產(chǎn)品，力求每支煙都是精品。
包裝上，從“通仙”的包裝
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的半山腰上有一座黃色紅邊殿宇，湖南江華卷煙廠出品，特制上等精品，中英文二種文字的烤煙型，吸煙有害健康，焦油含量中。第二種是橫翻蓋卡
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入手，又一次豐滿了“云煙”品牌體系構(gòu)架。其中，“云煙”（軟紫）被定位為“云煙”精品系列主導(dǎo)規(guī)格產(chǎn)品，進(jìn)一步鞏固了“云煙”精品
