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;也沒有與業(yè)務系統(tǒng)、綜合管理系統(tǒng)等實現(xiàn)有效對接，致使資金管理精細化不夠，存量資金核算等靠人工往往后知后覺。
三、提高資金管理水平的對策思考
在改進資金監(jiān)管體系
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;由此給消費者的消費帶來了前未所有的壓力，致使消費市場疲軟冷靜，無疑給煙草行業(yè)發(fā)展帶來巨大壓力。
但是全體煙草人不為困難所惑，不為壓力所懼，
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”，隨意抬高辦證“門檻”，人為干預群眾辦證，致使正常的辦證渠道不暢通，甚至被堵死，更談不上辦證的規(guī)范性、透明性和時效性。加之“關(guān)系證”“人情證
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，致使當事人違法行為無法得到證實；部分案卷的檢查勘驗筆錄、詢問筆錄、先行登記保存批準書、先行登記保存通知書等有關(guān)文書中對查獲卷煙的品種、規(guī)格、數(shù)量存在前后記錄不一致的問題
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，部分客戶為了避免占用資金低價拋售，致使金圣品牌市場零售價格混亂。
因此，要穩(wěn)定市場價格，一是要做好省外同檔次競爭性品牌調(diào)控，并做到有
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，致使營銷隊伍的整體素質(zhì)還沒有與市場經(jīng)濟體制下的先進營銷模式真正實現(xiàn)同步發(fā)展。如客戶經(jīng)理特別是基層客戶經(jīng)理所能提供的服務更多地只限于品牌宣傳推介和客戶資料的維護，而對于市場的分析
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, 由于受云南上等煙葉供應影響,“中華”品牌又曾面臨一次由內(nèi)到外的蛻變。
??1979年2月，計劃用于“中華”煙生產(chǎn)的主要原料云南“中黃一級”煙葉突然斷檔，致使上海卷煙廠“中華
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;每次采2-3片.致使烤后煙葉下部葉烤糟嚴重，上部葉烤青掛灰突出。
1.2編竿不分類
編竿時未進行鮮煙分類，分類編竿。很多煙農(nóng)怕麻煩，圖省事，
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（二）品牌文化與銷售地文化融合不緊，品牌文化終端推廣效果不強
由于全國各地存在明顯的地域差異，加之各地消費者的吸煙習慣不同，致使品牌
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;境內(nèi)的許多煤礦等被迫停產(chǎn)，致使大部門職工沒有了經(jīng)濟來源，為了生計這些職工攜家?guī)Э诹鬓D(zhuǎn)外地，這使得本地區(qū)本來就不多的人口資源急劇下降，消費群體的減少
