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，推進(jìn)薪酬制度改革、卷煙營銷市場化取向改革等。同時，集中優(yōu)勢資源，實現(xiàn)集約化發(fā)展模式，讓煙草行業(yè)發(fā)展更具有針對性與可操作性。高質(zhì)量發(fā)展
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施行寬帶薪酬實施方案，增強(qiáng)員工的獲得感。
“聯(lián)系群眾、服務(wù)基層需要見付出、見行動、見效果?！焙敝袩燑h組書記、總經(jīng)理郜強(qiáng)說，“只有這樣，黨組才能帶動大家
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長效激勵機(jī)制。通過體系運行，煙葉線相同崗位之間的月度薪酬分配差異在800元左右，年度績效差異達(dá)一萬元以上，大大激發(fā)了基層活力，目標(biāo)引領(lǐng)作用進(jìn)一步
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（公司）、64個縣級局（分公司）開展分層分類對標(biāo)?？己私Y(jié)果直接在年度績效薪酬中體現(xiàn)，并作為干部選拔的重要參考，讓干好
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科技創(chuàng)新激勵機(jī)制不完善。高職稱、高技能、高學(xué)歷在待遇上沒有得到體現(xiàn)，過去，推行的還都是行政級別薪酬體系，也就是行政管理的“官本位”管理機(jī)制，習(xí)慣
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“能上能下”干部人事制度、“能多能少”薪酬制度等，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的激情，實現(xiàn)好能者多勞的報酬機(jī)制。由于市場專賣，不是完全市場競爭，肯定存在著一些問題
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創(chuàng)業(yè)激情，貴州煙草積極推進(jìn)薪酬制度改革，讓“能者多勞”成為現(xiàn)實。隨著貴州煙草進(jìn)入到高質(zhì)量發(fā)展階段，對領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍提出更高要求，需要貴州煙草
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，獲市廳級以上成果獎勵的（不含行業(yè)成果獎），按獲獎級別和等級，給予1-50萬元的獎勵。四是在人力資源及薪酬分配上，科學(xué)設(shè)崗
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，在幫扶工作上，六盤水市局（公司）充分發(fā)揮薪酬考核“指揮棒”的作用，考評結(jié)果與工資掛鉤，正向激勵、責(zé)任傳導(dǎo)，
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之舉。生活上你受限于習(xí)慣和薪酬收入，可能有點兒積存，也可能是幾次事情經(jīng)歷之后的一無所有，僅僅能夠勉強(qiáng)糊口。和別人比，你比不上也沒有辦法比
