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等諸多方面都沿著行業(yè)確定的發(fā)展方向有序推進。
二、面對壓力和挑戰(zhàn)我們煙草人該做些什么？
無論煙草行業(yè)的頂層設(shè)計者、決策者，還是我們基層工作的執(zhí)行者都應(yīng)當(dāng)樹立
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貨源供應(yīng)的科學(xué)性，為下一階段的品牌培育夯實基礎(chǔ)。
（三）零售客戶
1.要勇當(dāng)新品培育的先行者
對于已經(jīng)處于成熟期的暢銷品牌，
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提高貨源供應(yīng)的科學(xué)性，為下一階段的品牌培育夯實基礎(chǔ)。
（三）零售客戶
1.要勇當(dāng)新品培育的先行者
對于已經(jīng)處于成熟期的暢銷品牌，
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提高貨源供應(yīng)的科學(xué)性，為下一階段的品牌培育夯實基礎(chǔ)。
（三）零售客戶
1.要勇當(dāng)新品培育的先行者
對于已經(jīng)處于成熟期的暢銷品牌，
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影響
客戶經(jīng)理是最直接與卷煙零售業(yè)戶打交道的人，也是落實卷煙經(jīng)營企業(yè)各項營銷政策和營銷任務(wù)的主要執(zhí)行者，其不僅擔(dān)負著營銷服務(wù)職責(zé)，同時，還是
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關(guān)注的對象為“南京”在細支煙細分領(lǐng)域的發(fā)展?fàn)顩r。與后來者“黃鶴樓”和“泰山”相比較，“南京”是最早切入細支煙細分領(lǐng)域的代表性品牌之一，其是細支煙細分領(lǐng)域的先行者。從先行到引領(lǐng)
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服務(wù)水平
客戶經(jīng)理作為煙草企業(yè)前沿服務(wù)執(zhí)行者和卷煙銷售服務(wù)團隊的組織核心，既是公司銷售策略的執(zhí)行者又是零售戶的代言人。因此要堅持以客戶為中心，以市場為導(dǎo)向，
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，搶占不同的重要細分市場，力爭實現(xiàn)品牌市場份額的最大化占有。以紅云紅河集團兩大主導(dǎo)品牌之一的“云煙”為例，“云煙”是走品牌系列化發(fā)展之路的最早踐行者之一
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，便把“行”字擺在首位，因而改名陶行知。汪中求先生在《細節(jié)決定成敗》中說：“中國決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者，絕不
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，通過發(fā)揮表率作用維護黨的清正廉潔形象?！?
二、提升“五種能力”，做行業(yè)持續(xù)健康的踐行者和推動者
“工欲善其事，必先利其器?！弊鳛橐幻頍熶N售戰(zhàn)線
