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、全要素、內(nèi)涵式發(fā)展轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要手段之一就是提高企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。體系建設(shè)是管理工作的抓手，管理診斷是檢驗(yàn)體系標(biāo)準(zhǔn)是否順暢的抓手，
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，全省系統(tǒng)科技工作要按照高質(zhì)量發(fā)展要求，圍繞建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)“1236”高質(zhì)量發(fā)展思路，加快建設(shè)特色鮮明、要素集聚、活力迸發(fā)的創(chuàng)新
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開展。
二是培訓(xùn)到位，提高鑒定通過(guò)率。按照力爭(zhēng)“鑒定一個(gè)、合格一個(gè)”的目標(biāo)開展培訓(xùn)工作。物流中心內(nèi)部培訓(xùn)師以教材和鑒定要素細(xì)目表為抓手，對(duì)知識(shí)的要點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)進(jìn)行全面講解
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;落實(shí)責(zé)任。要建立編報(bào)工作管理機(jī)制，推動(dòng)編報(bào)工作上下聯(lián)動(dòng)。二要全面編報(bào)，客觀反映。既要從范圍上確保編報(bào)要素完整無(wú)缺，又要堅(jiān)持編報(bào)原則確保內(nèi)容準(zhǔn)確無(wú)誤。三要確保
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，重點(diǎn)圍繞崗位和區(qū)域，把設(shè)備設(shè)施、作業(yè)活動(dòng)、作業(yè)環(huán)境和勞動(dòng)防護(hù)用品管控要求整合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有管理體系中，按照設(shè)備要素、工藝特點(diǎn)和區(qū)域環(huán)境安全風(fēng)險(xiǎn)防控關(guān)鍵因素逐級(jí)、逐崗位編制
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、常規(guī)化學(xué)等重點(diǎn)指標(biāo)，推動(dòng)產(chǎn)品維護(hù)由葉組維護(hù)向全要素維護(hù)轉(zhuǎn)變，由人工經(jīng)驗(yàn)維護(hù)向數(shù)字化維護(hù)轉(zhuǎn)變。
三是創(chuàng)新升級(jí)，提高創(chuàng)新能力。針對(duì)技術(shù)改造項(xiàng)目，
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管理全要素、流程全過(guò)程、程序全步驟中梳理降本增效關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，進(jìn)行問(wèn)題排查，查準(zhǔn)關(guān)鍵因素，分析浪費(fèi)源，查找出降耗“短板”，瓶頸所在
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、專業(yè)、市場(chǎng)等創(chuàng)新要素集約集成，積極舉辦形式多樣的交流學(xué)習(xí)會(huì)、經(jīng)驗(yàn)座談會(huì)、學(xué)術(shù)培訓(xùn)班等教育培訓(xùn)活動(dòng)，以人才驅(qū)動(dòng)促進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)成果落地轉(zhuǎn)化。
學(xué)術(shù)年會(huì)
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過(guò)程中，除了建立有效的組織結(jié)構(gòu)、明確項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限、做好“責(zé)任、權(quán)力、利益”的平衡外，項(xiàng)目全體成員還要做好時(shí)間、成本、質(zhì)量、環(huán)境、安全、健康項(xiàng)目六要素的管理，同時(shí)
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標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平不高，作業(yè)效率偏低、資源配置不合理等問(wèn)題，提高全要素生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)煙葉管理從“粗放型”向“精細(xì)型”轉(zhuǎn)變。
三是穩(wěn)規(guī)模、守紅線，
