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業(yè)務(wù)管理工作。本項(xiàng)目自2015年11月啟動(dòng)以來，經(jīng)過了系統(tǒng)調(diào)研、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)、系統(tǒng)配置開發(fā)三個(gè)階段，現(xiàn)進(jìn)入系統(tǒng)測(cè)試和上線準(zhǔn)備階段。在本輪大規(guī)模測(cè)試培訓(xùn)完成后，
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、車間班組互動(dòng)學(xué)習(xí)的方式展開第二輪培訓(xùn)，并根據(jù)作業(yè)類型和人員配置的實(shí)際情況，劃分成具有可操作性的不同單元，按照“單元自查—部門自評(píng)—單位復(fù)核—評(píng)價(jià)結(jié)論審批—公告
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所屬區(qū)域配置的滅火器、消防栓、應(yīng)急照明燈等消防設(shè)施器材做了細(xì)致檢查，并重點(diǎn)對(duì)辦公樓、專賣罰沒煙倉庫、配電房、機(jī)房、食堂等關(guān)鍵部位的設(shè)施設(shè)備和安全防護(hù)系統(tǒng)開展了檢查和測(cè)試，對(duì)
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聽取了縣局（營(yíng)銷部）對(duì)資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化配置范圍、標(biāo)準(zhǔn)工作的意見和建議，并先后與金融合作單位、市局（公司）辦公室、專賣管理科、營(yíng)銷中心
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，狠抓創(chuàng)新，以“功成不必在我”的胸襟抓好落地。二是要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化協(xié)調(diào)和資源優(yōu)化配置，排除實(shí)施障礙。三是要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，科學(xué)做好謀劃
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全面完成烤煙指令性計(jì)劃移栽任務(wù)。
紅塔集團(tuán)清晰傳遞品牌導(dǎo)向型煙葉質(zhì)量需求，積極配置優(yōu)勢(shì)資源，全力提供技術(shù)支持，采取“用移栽節(jié)令倒推播種期，用煙苗
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，抓好發(fā)貨、到貨確認(rèn)時(shí)間要求，抓好工作標(biāo)準(zhǔn)要求。三是配合到位。建立從市場(chǎng)需求到資源配置，從到貨確認(rèn)到客戶評(píng)價(jià)等流程節(jié)點(diǎn)的溝通機(jī)制。四是提升水平?？焖賹?duì)接市場(chǎng)
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難局、迎難而上的必然途徑。提升精益管理水平必須講求實(shí)效、勇于擔(dān)當(dāng)、動(dòng)真碰硬、優(yōu)化配置。唐健強(qiáng)調(diào)，各單位要按照既定的目標(biāo)和方向去完善提升管理工作，關(guān)鍵要抓好落實(shí)。要通過提升企業(yè)管理
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的配置等工作提出了具體要求，解決基層員工困難問題，為員工提供良好工作環(huán)境。
期間，覃忠達(dá)局長(zhǎng)還走訪了轄區(qū)內(nèi)卷煙市場(chǎng)，實(shí)地考察了客戶卷煙上柜
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0.46-0.69、L-異亮氨酸0.52-0.77、氫氧化鉀2.13-3.46、蔗糖酯2.50-3.50。該發(fā)明還提供上述增強(qiáng)煙葉焦甜香風(fēng)格的調(diào)控劑處理煙葉的方法，包括調(diào)控劑原液的配置、煙葉的前
