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賬、小金庫(kù)”，嚴(yán)禁用公司配置的POS機(jī)刷卡套取現(xiàn)金；嚴(yán)禁利用職務(wù)之便截留、挪用貨款。對(duì)違反資金安全管理規(guī)定的相關(guān)人員，依法追究其相關(guān)責(zé)任，堅(jiān)決嚴(yán)肅
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，做好團(tuán)結(jié)協(xié)作。通過(guò)召開卷煙配送線路優(yōu)化整合會(huì)議，分析卷煙配送線路優(yōu)化整合現(xiàn)狀，共商卷煙配送線路優(yōu)化整合、資源合理配置辦法，解決卷煙配送線路優(yōu)化整合
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需求建議。采取面對(duì)面交談的形式，認(rèn)真聽取工作中的不足，廣泛征集煙農(nóng)、合作社在扶持政策、服務(wù)指導(dǎo)、品種選擇、物資配置、新技術(shù)推廣、設(shè)施管護(hù)、合作社專業(yè)化服務(wù)、基層管理等方面
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，該廠對(duì)淡季開工以來(lái)外委工程開展全面安全排查，排查重點(diǎn)圍繞資質(zhì)證照、資源配置、安全教育培訓(xùn)、安全技術(shù)管理、個(gè)人防護(hù)與職業(yè)健康等內(nèi)容進(jìn)行。通過(guò)排查，及時(shí)查找出該廠外委工程
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勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)，試行業(yè)務(wù)部門“計(jì)件績(jī)效薪酬”管理模式，通過(guò)優(yōu)化人力資源配置降低人工成本。
四是以“優(yōu)化”為標(biāo)準(zhǔn)，推行全市送貨線路統(tǒng)籌調(diào)整，實(shí)施
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;和品種無(wú)法輪作等問(wèn)題，進(jìn)一步優(yōu)化烤煙品種資源配置，推進(jìn)高端優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)，增強(qiáng)原料保障能力。
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+營(yíng)銷”。
“三件套”促進(jìn)信息采集智能化?！爸悄芙K端”以“一臺(tái)小型設(shè)備、一把掃碼槍、一套軟件”的“三件套”基本配置優(yōu)先免費(fèi)發(fā)放給具備安裝條件的信息采集客戶，為信息采集智能化
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專賣人員工作電腦配備、操作系統(tǒng)、運(yùn)行狀態(tài)等進(jìn)行細(xì)致摸底，對(duì)照項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境指標(biāo)，將硬件配置高、運(yùn)行流暢的電腦調(diào)配到辦證窗口，保證項(xiàng)目上線軟硬件性能達(dá)標(biāo)、狀態(tài)良好
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任務(wù)分三步實(shí)施。一是做好擬實(shí)施宿舍數(shù)量的統(tǒng)計(jì)工作。充分考慮各基層站（所）、煙葉倉(cāng)庫(kù)的生活區(qū)和人員配置情況，不遺漏一間宿舍；二是定好各站實(shí)施方案。匯
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，精準(zhǔn)核算費(fèi)用，強(qiáng)化業(yè)務(wù)整合，優(yōu)化資源配置上下功夫，不斷提升物流對(duì)標(biāo)水平，努力推動(dòng)物流工作再上新水平。
