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探索“兩看一做”
如何讓客戶“懂品牌、會(huì)賣煙、能賺錢”，如何讓“金圣”品牌“樹得牢、叫得響、傳得開”？九江縣局（分公司）在思索服務(wù)與
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;分管煙葉的副經(jīng)理劉菊花帶領(lǐng)煙葉科利用給煙農(nóng)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，一起宣講金圣品牌；專賣副局長劉英春利用“3.15”，自己帶頭講，還要求各中隊(duì)到各對(duì)應(yīng)的煙區(qū)
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拆遷地段、重建區(qū)域作為新的銷售增長點(diǎn)，圍繞市局下達(dá)年度各項(xiàng)銷售目標(biāo)營銷部按月、周分解；堅(jiān)持以培育金圣品牌為重心，著力做好新品培育，重點(diǎn)抓好上柜率
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白沙、雙喜，主要是金圣品牌自身影響和沒有結(jié)合市場需求變化多，不穩(wěn)定的營銷模式有關(guān)。
（3）省產(chǎn)煙的品質(zhì)的影響：調(diào)查顯示
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，對(duì)與省產(chǎn)煙同價(jià)區(qū)間的競品煙合理限調(diào)限銷，重點(diǎn)做好與金圣形成競爭的相關(guān)省外品牌的管控，在提高品牌集中度的同時(shí)為省產(chǎn)煙銷售拓展空間。四是做好金圣品牌宣傳，要
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的增長點(diǎn)，新推出的金圣品牌尚處在投入期，其效果和銷量的變化還未顯現(xiàn)。
三是客戶盈利水平下降。目前一些品牌由于社會(huì)動(dòng)銷率低誘發(fā)了客戶為防止資金積壓采取了降價(jià)銷售的方式
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上海煙草集團(tuán)“中華”品牌卷煙和江西中煙“金圣”品牌卷煙的主要煙葉生產(chǎn)基地。2014年，熱水煙葉站種植烤煙75025畝，較上年減少面積7789畝。
根據(jù)烤煙種植計(jì)劃
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全市卷煙銷量增幅1.88%，金圣品牌銷量增幅1.42%，2013年首次實(shí)現(xiàn)同比增長，但全市系統(tǒng)下半年壓力依然很大，主要面臨以下問題：
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黨員、團(tuán)員等骨干的表率作用，以點(diǎn)帶面，增強(qiáng) “金圣”品牌的美譽(yù)度和影響力。一是金圣理念不放松，宣傳金圣文化，做好全員動(dòng)員，極協(xié)助廠
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工作的基礎(chǔ)上進(jìn)一步創(chuàng)新思路，細(xì)化措施，緊密協(xié)同，強(qiáng)化落實(shí)，千方百計(jì)把全員營銷工作推向縱深，千方百計(jì)提升“金圣”品牌的影響力和美
