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了企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益管理降本增效。
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一是以精益管理理念普及為基礎(chǔ)，提高干部職工對(duì)“精益管理實(shí)現(xiàn)行業(yè)降本增效”工作重要性的認(rèn)識(shí)，增進(jìn)精益管理理念在具體工作中的落實(shí)。
二是以課題攻關(guān)為
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了企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益管理降本增效。
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一是以精益管理理念普及為基礎(chǔ)，提高干部職工對(duì)“精益管理實(shí)現(xiàn)行業(yè)降本增效”工作重要性的認(rèn)識(shí)，增進(jìn)精益管理理念在具體工作中的落實(shí)。
二是以課題攻關(guān)為
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；加強(qiáng)病蟲(chóng)害預(yù)防，科學(xué)對(duì)癥施藥，減少農(nóng)藥殘留；加強(qiáng)專業(yè)隊(duì)伍組建，促進(jìn)煙農(nóng)降本增效；加強(qiáng)烤房設(shè)備檢修，確保
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；二是準(zhǔn)確把握精益管理評(píng)價(jià)工作的真正內(nèi)涵；三是突出抓好降本增效和關(guān)鍵指標(biāo)的提升工作；四是充分發(fā)揮對(duì)標(biāo)抓手在推進(jìn)精益管理工作中的重要作用；五是
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”試點(diǎn)工作，促進(jìn)烘烤減工降本增效。
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精益管理實(shí)施方案，傳達(dá)降本增效的指導(dǎo)思想，以精益屋“支撐體系、過(guò)程控制流程、精益目標(biāo)”為總體框架介紹了工作內(nèi)容。同時(shí)，部門(mén)以精益管理運(yùn)行體系為抓手
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，公司六個(gè)精益管理推進(jìn)小組負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員參加了會(huì)議。
會(huì)議解讀了《關(guān)于推薦行業(yè)“精益十佳”課題和個(gè)人評(píng)選的工作辦法》，要求針對(duì)企業(yè)降本增效中普遍存在的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題
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，大家紛紛就如何提高工作精細(xì)化水平、提升專賣管理水平、加大內(nèi)管工作力度、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)等方面，提出了自己的意見(jiàn)和建議。并涌現(xiàn)出不少諸如“厲行節(jié)約、降本增效
