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所負責銷售區(qū)域的市場營銷工作。
二是煙草企業(yè)堅定不移調(diào)節(jié)奏。2010年國家局提出“節(jié)奏要快、標準要高、狀態(tài)要好、工作要實”。加快節(jié)奏，提高效率，才能加快煙草企業(yè)的進步
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，高標準、高效率踐行群眾路線，與群眾走在一起，真正達到親民、愛民，心中時刻裝著群眾的利益，讓自己紅紅臉、出出汗、排排毒、治好病，
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遵守的標準或應達到的水平。它是企業(yè)通過定額合理安排和使用人力、物力、財力以提高效率、降低成本的一種管理模式。它具有簡捷直觀的特點，哪些成本費用達到了定額的要求，哪些成本費用
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，確保高質(zhì)量。四是改進評價體系，確保高效率。全區(qū)煙草行業(yè)在“非法人實體化運作”實施過程中，要切實牢記三句話：轉(zhuǎn)變思想觀念是前提，建立科學的工作
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程’，推進‘三項改革’，奮力打造中原突破升級版”為指引，以規(guī)范管理、提高效率為主要任務，以全年不出現(xiàn)重大違反整頓規(guī)范事件為目標，充分發(fā)揮牽頭、協(xié)調(diào)
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的問題進行系統(tǒng)分析，形成具有可操作性、能起到降本增效和提高效率的專項課題，切實增強對標工作的實效性。注重開展對標知識培訓，培養(yǎng)懂業(yè)務、有經(jīng)驗的專業(yè)隊伍
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，帶著對實現(xiàn)高質(zhì)量、高效率、高素能、高水平的工作狀態(tài)這一現(xiàn)實要求去學，營造主動學習的氛圍，讓每一名員工通過持續(xù)不斷的學習成為各自崗位上的人才，才能
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；以運行穩(wěn)定為導向，打好提升終端夯實基礎(chǔ)的硬仗；以精實管理為途徑，打好快建項目提高效率的硬仗；以人為本，作風為要
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，做到一專多能、一崗多責，高質(zhì)量高效率做好各項工作。六要提升煙葉站形象。煙葉站是展示行業(yè)形象的窗口，要以黨的群眾路線教育實踐活動、基層創(chuàng)優(yōu)、作風建設、廉政建設
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;努力做到提高效率、降低成本、保證質(zhì)量、節(jié)約資源。
指導意見指出，設備管理精益化工作的宗旨是設備運行綜合效能最大化。要以卷煙品牌發(fā)展為中心，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高為根本、原輔材料
