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，只有階段性、年度性的短期計(jì)劃，還往往割裂廉政文化與企業(yè)文化之間的相互作用和統(tǒng)一關(guān)系，融合不緊密，系統(tǒng)性不全面，呈現(xiàn)出廉政文化與
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知識(shí)。任何人都可以參與某個(gè)課題的研究，參與者自動(dòng)組成虛擬小組，共同負(fù)責(zé)該課題，課題結(jié)束則小組解散。在虛擬小組的融合中，知識(shí)通過(guò)分工、分享、研討不斷
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，煙氣細(xì)膩柔甜，回味悠長(zhǎng)，溫潤(rùn)生津，讓煙葉醇香更加豐滿醇厚，并融合了減害降焦的行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)。在包裝設(shè)計(jì)上，“黃金
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的企業(yè)文化凝煉了煙草企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和自我表達(dá)，在形成員工自覺(jué)的價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則上發(fā)揮著積極作用。要增強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的理解，自覺(jué)融合，不僅要強(qiáng)化學(xué)習(xí)，
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;引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有機(jī)融合的有效途徑。
二、提升隊(duì)伍整體素質(zhì)的原則
（一）必須在政治上靠得住
政治上靠得住是提升員工隊(duì)伍素質(zhì)的首要要求。它是指
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，有助于推動(dòng)哥本哈根和干杯業(yè)績(jī)的融合，使無(wú)煙煙草產(chǎn)品在第一季度獲得了強(qiáng)勁的業(yè)績(jī)?！? 成本管理
奧馳亞目前的煙草和服務(wù)公司子公司的成本削減項(xiàng)目仍在按部就班進(jìn)行。在2011
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進(jìn)行調(diào)整、更新，企業(yè)的體系文件不完整、不充分、不適宜，偏離了實(shí)際，與日常工作不融合，導(dǎo)致文件執(zhí)行起來(lái)難度大，員工或部門(mén)為了達(dá)成目標(biāo)
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層級(jí)。在預(yù)測(cè)過(guò)程中，客戶經(jīng)理主要進(jìn)行月度預(yù)測(cè)，市場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)匯總客戶經(jīng)理預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，并考慮區(qū)域銷售現(xiàn)狀進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，營(yíng)銷中心貨源管理員負(fù)責(zé)融合品牌貨源
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，努力培養(yǎng)熱愛(ài)自己所從事的工作的幸福感、榮譽(yù)感。一個(gè)人一旦愛(ài)上了自己的職業(yè)，他的身心就會(huì)融合在職業(yè)工作中。就能在平凡的崗位上，做出不平凡的事業(yè)。所謂敬業(yè)就是用一種嚴(yán)肅
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;深化管理體制改單，優(yōu)化企業(yè)資源配置，全面推進(jìn)信息化與牛產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理深度融合，更加注重全面提升，持續(xù)提升管理水平，切實(shí)打牢企業(yè)發(fā)展根基
