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百年老店的情懷，引導(dǎo)客戶規(guī)范自身經(jīng)營行為，我們要從提升客戶銷售能力和盈利能力出發(fā)，提高客戶的水卷煙平。
2、要打牢終端建設(shè)基礎(chǔ)。咱們煙草行業(yè)目前正在進行
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，調(diào)節(jié)土壤通氣性、透水性、保水保肥和土壤耕性，對土壤起到多方面的促進和改善作用。
1.3推廣使用生物有機肥
竹溪煙區(qū)自種植烤煙開始就推廣使用火糞、廄肥等農(nóng)家肥，
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;20cm，寬15-18cm。追肥分四次施入，分別在移栽后第7天、第17天、第27天、第35天施入，追肥方式采用挖穴干施或兌水澆施，具體追肥方式
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換代，加快了煙草行業(yè)發(fā)展的步伐。但也應(yīng)意識到，煙田水澆條件還制約著優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)，烤房建設(shè)還不適應(yīng)形勢發(fā)展需要，煙田道路建設(shè)不方便煙農(nóng)出行，
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，是煙葉生產(chǎn)的最直接的力量，可以說他們與煙葉產(chǎn)業(yè)的關(guān)系是水和魚的關(guān)系。他們對煙葉生產(chǎn)的信心和決心，直接影響煙葉產(chǎn)業(yè)的存在和發(fā)展。煙農(nóng)為什么會種煙？他們
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主動作為，多做奉獻。
二、加強稽查團隊學(xué)習(xí)，提高團隊整體素質(zhì)
在管理學(xué)上有一個著名的“木桶理論”，是指用一個木桶能盛下的水的容量不是由這個木桶中最長的木板來決定
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，堵塞滋生不正之風(fēng)的漏洞，具體措施：嚴格控制公務(wù)用餐和費用開支，節(jié)約辦公經(jīng)費，從一滴水、一張紙、一度電都不能浪費，
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需求把握不準，與客戶的溝通還做得不夠，對客戶的訴求無法解決，對客戶的服務(wù)工作僅僅是停留在表面，蜻蜓點水，工作沒有做深、做透
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，全省113個園區(qū)累計投入已達601億元。
大量的資金投入改善了園區(qū)水、電、路等配套基礎(chǔ)設(shè)施?？椊鹂h九豐現(xiàn)代高效蔬菜產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)累計投入1.56億元，建成蔬菜標準化種植鋼架大棚
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，老一輩革命家們發(fā)揚一不怕死二不怕苦的戰(zhàn)斗精神，終于鑿?fù)诉@條生命之水的懸崖通道，讓廣大的人民結(jié)束了望水興嘆的落后歷史。的確不知道河南中煙的設(shè)計者們，竟然
