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，把職工群眾團(tuán)結(jié)和組織起來，激發(fā)和釋放其潛能、智慧和創(chuàng)業(yè)豪情，運(yùn)用策略和智能，發(fā)揮特色和優(yōu)勢，推進(jìn)品牌發(fā)展、原料保障、技術(shù)創(chuàng)新、市場營銷和基礎(chǔ)
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掌握一定的授權(quán)方法，這樣才會讓自己更省心省力，運(yùn)用智慧和策略把煙草企業(yè)管理好、領(lǐng)導(dǎo)好，不斷提升煙草企業(yè)核心競爭力，建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的中國煙草
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模仿為策略，山寨思路，抓住消費(fèi)者的“樣子差不多，價錢少好多”心理功能定位上，理想的競爭功能定位是有重合、有特色，繼承中有發(fā)展、有改良
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產(chǎn)品采取恰當(dāng)?shù)挠?jì)劃、生產(chǎn)及采購策略，降低庫存占用，提高庫存周轉(zhuǎn)率。此外要關(guān)注庫存的有效性，通過加強(qiáng)庫存的動態(tài)分析保持產(chǎn)品齊套率，訂單形成后能夠
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客戶和消費(fèi)者中取得了很好的口碑。本文結(jié)合“泰山（神秀）”品牌在本地市場的具體表現(xiàn)，對其市場定位、競爭優(yōu)勢、營銷策略等進(jìn)行簡要分析。
“泰山（
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的優(yōu)化，針對不同產(chǎn)品采取恰當(dāng)?shù)挠?jì)劃、生產(chǎn)及采購策略，降低庫存占用，提高庫存周轉(zhuǎn)率。此外要關(guān)注庫存的有效性，通過加強(qiáng)庫存的動態(tài)分析保持產(chǎn)品齊套率
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的臨街街道上，原理上模仿肯德基、麥當(dāng)勞的選址策略，讓大型超市成為煙草專營店的大招牌，此為封閉式卷煙專營店。二是置身于大型超市建筑物內(nèi)部，開放式
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農(nóng)村卷煙消費(fèi)市場的調(diào)研，分析市場的真實(shí)需求，找出卷煙銷量新的突破口，及時制定新的營銷策略，開拓創(chuàng)新，有效開發(fā)潛在的市場資源
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？這是該牌號的口味、包裝、價位本身不符合我們的市場？還是我們的銷售策略，宣傳不配伍？還是怨我們的消費(fèi)者太不領(lǐng)情？
筆者認(rèn)為
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的機(jī)率就越大。消防宣傳，不單是宣傳消防工作，更重要的是要宣傳消防自救辦法，組織實(shí)施演練，提高逃生技能，例如如何選擇逃生策略、如何利用
