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強服務(wù)。以全面落實“135”工作法為重點，緊緊圍繞“市場、品牌、客戶”三個要點，建立服務(wù)機制，制定服務(wù)策略，不斷提升客戶經(jīng)理服務(wù)水平和技能
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;根據(jù)市場需求，對每個卷煙零售點采取動態(tài)投放卷煙策略，合理配置卷煙資源。目前，昆明市場“小莊園”的銷售勢頭火爆，消費者需要預(yù)定才能買到“小莊
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及時調(diào)整營銷策略。三是要突出服務(wù)重點。依照客戶業(yè)態(tài)和經(jīng)營實際，把經(jīng)營能力較弱的客戶作為重點幫扶對象，在網(wǎng)上訂貨、電子結(jié)算等方面給予服務(wù)指導，使他們能夠熟練
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;確保監(jiān)管到位，打擊到位。在專賣執(zhí)法過程中，如果不能及時調(diào)整工作策略，看不到違法分子的手段變化，或者明知違法分子變化手段，卻視而不見
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、企業(yè)精神，并以此為核心所生成的行為規(guī)范、道德準則、企業(yè)風范、管理模式、經(jīng)營理念和策略等等，它是一個企業(yè)健康成長的基石與靈魂，是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。
煙草
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;再輔以1999、799這樣極具殺傷力的價格，對客戶心智帶來的巨大刺激是可以想象的了。如果僅以低價來理解小米手機的定價策略是錯誤的，小米手機的價格并不是真的低，
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競爭戰(zhàn)略的核心組成部分。企業(yè)文化力與企業(yè)核心競爭力密不可分。
企業(yè)文化力包括思想力、策略力、執(zhí)行力和形象力四大要素，是企業(yè)整合存量資源與增量資源的能力，其最大效能一旦被發(fā)
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）”的這種策略同樣是一種上上之策。當然，“蘇煙（軟金砂）”絕對不甘心做消費者最好的第二選擇，只是現(xiàn)實中的“中華（硬
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，因為它是制定其他營銷策略的前提和基礎(chǔ)。當前，要實現(xiàn)卷煙品牌營銷工作的科學化，規(guī)范化，市場細分是重要的突破口和切入點。做好市場細分將直接影響整體
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穩(wěn)定已有消費者群體。
5、合理市場細分，準確進行市場定位。市場細分在營銷中起著提綱攜領(lǐng)的作用，因為它是制定其他營銷策略的前提和基礎(chǔ)。當前，要實現(xiàn)卷煙品牌
