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根據(jù)卷煙品牌特性，有必要對(duì)消費(fèi)群體進(jìn)行細(xì)分，將客戶細(xì)分為兩類，實(shí)行差異化宣傳：一是一般客戶，由統(tǒng)一的營(yíng)銷策略為客戶提供卷煙
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的舊觀念，降低對(duì)大戶的依賴度，制定合理的營(yíng)銷策略，在嚴(yán)格執(zhí)行限量供貨的基礎(chǔ)上，滿足其多樣化選擇的需求。
4、對(duì)違法次數(shù)多的大戶，可
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，突出核心價(jià)值觀建設(shè)、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的關(guān)系問題，以企業(yè)價(jià)值觀為核心的理念、標(biāo)識(shí)、策略、制度和流程等，著力營(yíng)造以依靠人、關(guān)心人、塑造人、激活人為核心的人本文化范圍
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現(xiàn)實(shí)的。這種進(jìn)軍全國(guó)市場(chǎng)的策略不僅不利于聚焦區(qū)域性品牌原本相當(dāng)有限的優(yōu)勢(shì)資源，而且還很容易被各個(gè)區(qū)域的當(dāng)?shù)貜?qiáng)勢(shì)品牌或全國(guó)性品牌給打敗。正所謂：“心急吃不到熱豆腐?！币粋€(gè)
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有一定的差異性；同時(shí)，面對(duì)外面的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不同，各個(gè)煙草企業(yè)對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境做出的策略選擇不可能完全相同。還有，隨著當(dāng)今時(shí)代知識(shí)的日新月異和新生
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;實(shí)現(xiàn)信息化一條龍式管理服務(wù)的煙草行業(yè)信息化建設(shè)探索所獲得的經(jīng)驗(yàn)讓我們清楚的認(rèn)識(shí)到，只有按照國(guó)家煙草管理策略、依靠全方位的信息化（移動(dòng)通信和互聯(lián)網(wǎng)）技術(shù)解決方案
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好多方面關(guān)系，注重各個(gè)流通環(huán)節(jié)的服務(wù)策略，通過抽樣調(diào)查甚至普查，了解消費(fèi)者的真實(shí)需求和動(dòng)態(tài)需求，對(duì)癥下藥，因材施教。也只有
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購(gòu)銷訂貨會(huì)中，采用積極的策略，疏通進(jìn)貨渠道。
（1）要加強(qiáng)本地市場(chǎng)的需求調(diào)研工作，切實(shí)做好需求預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)正確率要
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，養(yǎng)成掃碼銷售卷煙習(xí)慣，通過連鎖店的實(shí)時(shí)掃碼銷售信息，能夠動(dòng)態(tài)掌握市場(chǎng)信息、分析品牌表現(xiàn)、預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求、監(jiān)控社會(huì)庫(kù)存、調(diào)整供應(yīng)策略。
開展一般零售終端形象提升
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表現(xiàn)、預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求、監(jiān)控社會(huì)庫(kù)存、調(diào)整供應(yīng)策略。
4、展一般零售終端形象提升，對(duì)中級(jí)別客戶進(jìn)行卷煙柜臺(tái)的改造，帶領(lǐng)中級(jí)別客戶參觀加盟店，促使其被加盟店的示范
