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：我認為，要把調(diào)研開展好，要做好幾件事，一是要突出針對性。調(diào)查研究只有找準問題,才能更好地為行業(yè)決策服務(wù),為提高管理水平服務(wù)。二要注重對策性。調(diào)研
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信息化管理水平，提升終端形象，吸引顧客進店消費，提升卷煙銷量。二要視顧客為“上帝”，在卷煙質(zhì)量、價格以及真假煙識方面，時時處處為顧客
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;從而形成上下聯(lián)動、相互制約的考核機制，才能階段性的并從真正意義上提升企業(yè)的現(xiàn)場管理水平。
如何確立三類攻關(guān)課題？
首先第一個課題是建立以找問題為核心的全員改善機制
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從實際出發(fā)，努力提升煙葉生產(chǎn)管理水平，用好瀏陽的生態(tài)資源，向質(zhì)量、特色挖掘潛力。
選好特色品種
“種瓜得瓜，種豆得豆”，優(yōu)質(zhì)煙葉
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從實際出發(fā)，努力提升煙葉生產(chǎn)管理水平，用好瀏陽的生態(tài)資源，向質(zhì)量、特色挖掘潛力。
選好特色品種
“種瓜得瓜，種豆得豆”，優(yōu)質(zhì)煙葉
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、煙葉可用性方面存在的主要問題
一是生產(chǎn)環(huán)境的多樣性、煙農(nóng)水平的參差不齊、管理水平的高低不同都是造成煙葉質(zhì)量不均衡的重要原因。從技術(shù)落實角度來看，主要是三個方面具體原因：
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物流、部分3D可視化等，都是零星的、區(qū)域性的智能化，還未達到整體化的智能生產(chǎn)管理水平。
老煙斗：只要行業(yè)做好整體策劃，通過全體人員的積極探索
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，我們行業(yè)在進行的市場化取向改革，這可是一項重在未來的大事啊。國家局網(wǎng)站上說，為深入推進卷煙營銷市場化取向改革試點，全面提升卷煙營銷管理水平
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卷煙營銷管理水平，3月23日，國家煙草專賣局印發(fā)行業(yè)省級卷煙營銷平臺推廣方案，積極穩(wěn)妥開展省級卷煙營銷平臺建設(shè)。方案明確了省級卷煙營銷平臺的六大主要功能
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位。一是當好“大管家”，在“管”字上下功夫。通過推進財務(wù)審計領(lǐng)域精益管理，加強重點費用控制，提升預算管理水平，加強資金監(jiān)管與調(diào)度，
