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整理出零售戶違規(guī)使用許可證的“六個(gè)問題”，并提出了預(yù)防措施，旨意提升煙草專賣零售許可證管理水平，推動(dòng)優(yōu)秀縣級(jí)局創(chuàng)建活動(dòng)深入開展。
“證、照、牌”信息不一致
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營(yíng)銷策劃提供依據(jù)，全面掌握一線市場(chǎng)的銷售狀況和市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律，建立卷煙量?jī)r(jià)分析應(yīng)用機(jī)制，輔助精準(zhǔn)營(yíng)銷，提升卷煙營(yíng)銷管理水平。為保證系統(tǒng)能有
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，認(rèn)真學(xué)習(xí)新知識(shí)、新理念、新方式、新的工作技巧，大膽創(chuàng)新做好本職工作的措施和辦法，最終達(dá)到工作成效和管理水平的不斷提高；一定要不斷總結(jié)和完善工作經(jīng)驗(yàn)
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2012年，湖北省局（公司）黨組提出“三服務(wù)三提升”中心任務(wù)，即服務(wù)煙農(nóng)、服務(wù)零售客戶、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)；提升基礎(chǔ)管理水平、提升文化軟
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提高自身的溝通技巧和管理水平。負(fù)責(zé)離退休工作的同志往往與離退休人員年齡相差較大，需要充分了解老年人的心理特征和思維方式，認(rèn)真學(xué)習(xí)溝通技巧和心理藝術(shù)，從而與老同志
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，他們把定額標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)作為提升預(yù)算管理水平的基礎(chǔ)工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極探索建立物料消耗、人力成本以及費(fèi)用開支、資產(chǎn)占用等方面的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系，為各項(xiàng)重點(diǎn)費(fèi)用戴上“緊箍咒
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會(huì)議精神，進(jìn)一步夯實(shí)工作基礎(chǔ)，鞏固“優(yōu)秀縣級(jí)局單位”創(chuàng)建成果，全面提升專賣管理水平，筆者有以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)和思考。
一、堅(jiān)持首要任務(wù)不動(dòng)搖，
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的作用。現(xiàn)在沒有許可證年檢制度，這就要求我們專賣管理部門提高許可證管理水平，能摸清轄區(qū)內(nèi)零售戶的情況，分類建立檔案，實(shí)施針對(duì)性監(jiān)管?，F(xiàn)在我們提出
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和管理優(yōu)良將會(huì)是工作的重心，提高了管理水平，加強(qiáng)了成本控制，優(yōu)化了管理流程，將會(huì)有助于下一步的精益管理的扎實(shí)推進(jìn)。
讓“為民、務(wù)實(shí)、清廉
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，指出2014年全系統(tǒng)要將精益管理作為企業(yè)管理的重點(diǎn)工作全面推進(jìn)，精益管理是科學(xué)先進(jìn)的企業(yè)管理思想、方法和做法，推進(jìn)精益管理是提升企業(yè)管理水平、促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型
