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采用“一刀切”合理布局的整合，調(diào)整到13630本，對(duì)于在當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)條件下避免零售商戶(hù)過(guò)于密集造成惡性競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象起到重要的作用，至2004年，三明
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，節(jié)日的卷煙品牌培育要避免三個(gè)誤區(qū)。
一個(gè)誤區(qū)是數(shù)量越多越好。新品牌是卷煙銷(xiāo)售的又一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)，許多零售客戶(hù)都喜歡培育新品牌來(lái)上量上結(jié)構(gòu)。特別是卷煙銷(xiāo)售旺季，
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要避免幾個(gè)誤區(qū)，才能讓“開(kāi)門(mén)紅”起到真正的現(xiàn)實(shí)意義：
一是思想可以放松一下的誤區(qū)。歲末年初，工作一件接著一件，終于為上一年度劃上一個(gè)圓滿(mǎn)
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，資金支付統(tǒng)一由總經(jīng)理審批，避免了多頭管理、標(biāo)準(zhǔn)不一的狀況；單獨(dú)設(shè)立審計(jì)部，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督；人力資源部、經(jīng)營(yíng)部等部門(mén)分由兩位
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，有哪些行為需要我們注意的呢？筆者認(rèn)為，要避免以下幾個(gè)方面的“誤區(qū)”：
玩笑誤區(qū)
零售客戶(hù)整天在市場(chǎng)一線(xiàn)，和顧客面對(duì)面接觸
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;關(guān)注是否踩“紅線(xiàn)”多，分析為什么“踩紅線(xiàn)”以及如何避免踩線(xiàn)、建立長(zhǎng)效機(jī)制少。
（五）內(nèi)部監(jiān)管力不從心。當(dāng)前，專(zhuān)賣(mài)內(nèi)部監(jiān)管部門(mén)是商業(yè)企業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)
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爭(zhēng)取、哪些消極腐敗應(yīng)當(dāng)主動(dòng)去避免……在全面推進(jìn)法治煙草建設(shè)中，必須堅(jiān)持用法治的思維看待腐敗、預(yù)防腐敗，用法治的方式深化改革、推動(dòng)發(fā)展、凝聚人心、反對(duì)腐敗。只有這樣才能更好地
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，在內(nèi)部分配、業(yè)績(jī)考核和表彰獎(jiǎng)勵(lì)等方面作到公平、公正、公開(kāi)，可以避免和減少?zèng)_突和摩擦，更好地滿(mǎn)足處理矛盾和協(xié)調(diào)現(xiàn)實(shí)沖突的需要。適當(dāng)提高財(cái)務(wù)工作在業(yè)績(jī)考核中的比例
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;要經(jīng)常查點(diǎn)庫(kù)存，避免造成積壓。
??? 主持人：哈哈，才女確是才女，名符其實(shí)呀！對(duì)卷煙品類(lèi)的條分縷析使我受益非淺，
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這種情況，我們的目光千萬(wàn)不能離開(kāi)柜臺(tái)上的卷煙或?qū)⒕頍熓盏胶竺娴呢浖苌显俳o另一個(gè)顧客拿商品。只要我們隨時(shí)留心，不法分子就無(wú)從下手，避免不必要的損失
