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，卷煙配送全部塑包。如果裝卸不當(dāng)，容易擠壓變形。個(gè)別送貨員不注意這個(gè)問(wèn)題，導(dǎo)致客戶的卷煙時(shí)有變形受損現(xiàn)象?？蛻衄F(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)或事后發(fā)現(xiàn)，提出要求退換
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煙草在線專稿 進(jìn)入七月份下旬，氣溫逐漸升高。天氣雖熱，但是零售客戶的卷煙經(jīng)營(yíng)仍然要正常進(jìn)行。因此，煙草公司的客戶服務(wù)、卷煙配送、市場(chǎng)管理等各項(xiàng)工作
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經(jīng)常要面對(duì)的。有的顧客為圖方便，習(xí)慣先付款，然后由批發(fā)部用車統(tǒng)一配送。那么這里就要注意以下幾個(gè)問(wèn)題，避免出錯(cuò)：
（
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等煙農(nóng)物資的專業(yè)化配送，拓展合作社業(yè)務(wù)服務(wù)廣度和深度，增加盈利空間。
4.3.1.2人才隊(duì)伍建設(shè)
目前全國(guó)煙農(nóng)合作社建設(shè)過(guò)程中都存在懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的能人少的問(wèn)題
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配送等環(huán)節(jié)的內(nèi)部不規(guī)范節(jié)點(diǎn)制訂出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，導(dǎo)致內(nèi)控體系的缺失，不能有效的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。
4、內(nèi)管政策執(zhí)行不到位，未形成全員參與。一是當(dāng)前的內(nèi)管政策對(duì)“一把手”內(nèi)
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配送”，再到“電話訪銷、網(wǎng)上訂貨、電子結(jié)算、網(wǎng)上支付、網(wǎng)上配貨、現(xiàn)代物流”。從探索搭建卷煙網(wǎng)建框架，到整體推進(jìn)，再到全面提升，不斷豐富內(nèi)涵
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和銷售商緊密聯(lián)系在一起，不斷提高物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)的時(shí)效性、數(shù)據(jù)化和共享性，從而達(dá)到節(jié)約物流供應(yīng)環(huán)節(jié)成本的目的。如北京煙草物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用于“工商一體、倉(cāng)儲(chǔ)分揀、卷煙配送、物流園區(qū)
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和不足。比如，我們建立了覆蓋面廣、服務(wù)到位的卷煙物流配送體系，可以說(shuō)，這是其他任何行業(yè)都無(wú)與倫比的重要優(yōu)勢(shì)之一。但如此龐大系統(tǒng)而又完善的網(wǎng)絡(luò)，卻
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。國(guó)家煙草專賣局可以將這些獨(dú)立訂購(gòu)平臺(tái)統(tǒng)一到一個(gè)客戶訂購(gòu)平臺(tái)上來(lái)，考慮嘗試進(jìn)行“全國(guó)統(tǒng)一訪銷，地方按單配送”，進(jìn)一步為專賣體制下的市場(chǎng)化創(chuàng)造條件。只有將卷煙納入了同一個(gè)
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出擊，合力查辦，發(fā)揮毗鄰單位的聯(lián)防聯(lián)動(dòng)作用。
四是建立煙草人員“五員聯(lián)動(dòng)”工作機(jī)制。建立以專賣稽查人員為主，以營(yíng)銷走訪、物流配送、內(nèi)管核查、督查抽查人員為輔的打假
