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》的專(zhuān)題講座。授課老師從打葉復(fù)烤精益生產(chǎn)的發(fā)展趨勢(shì)、如何打造云南中煙的“精益”打葉復(fù)烤加工模式、打葉復(fù)烤新技術(shù)等方面作了深入淺出的講解。云南中煙技術(shù)中心工藝部對(duì)集團(tuán)復(fù)烤加工工作提出了意見(jiàn)和建議。在總結(jié)
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考評(píng)促落實(shí)，推動(dòng)工廠逐步形成全員安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行模式，不斷提升安全生產(chǎn)精益化管理水平，為工廠持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展保駕護(hù)航。
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顯示，電子煙近兩年在深圳得到快速發(fā)展。深圳作為全球最大電子煙生產(chǎn)基地，也是電子煙外銷(xiāo)轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)的重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)，如何探索電子煙的零售模式、挖掘消費(fèi)者熱點(diǎn)將是下一步
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“兩煙”互動(dòng)、“兩煙”共管服務(wù)模式的建立，充分利用現(xiàn)有烤煙生產(chǎn)人員，覆蓋農(nóng)村市場(chǎng)客戶(hù)服務(wù)管理，從而有效地解決或改善了針對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)服務(wù)脫節(jié)等方面的問(wèn)題。持續(xù)推進(jìn)
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監(jiān)管員、客戶(hù)勤務(wù)員”四員作用為著力點(diǎn)，統(tǒng)一全地區(qū)客戶(hù)經(jīng)理、稽查員考核指標(biāo)和績(jī)效管理模式，深化月度考核運(yùn)行，定期公布業(yè)績(jī)排名，開(kāi)展“金牌客戶(hù)經(jīng)理
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，探索創(chuàng)新雪茄煙營(yíng)銷(xiāo)模式，提升雪茄煙營(yíng)銷(xiāo)工作水平；要按照積極穩(wěn)妥、循序漸進(jìn)，因地制宜、合理布局，工商協(xié)同、共同發(fā)力，
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法律法規(guī)條款和行業(yè)政策的宣貫，形成從專(zhuān)賣(mài)科到中隊(duì)、從中隊(duì)到誠(chéng)信戶(hù)、從誠(chéng)信戶(hù)到其他零售戶(hù)和消費(fèi)者的金字塔式宣傳模式。
合理布局，設(shè)點(diǎn)建站。從便民利民角度出發(fā)
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建設(shè)。
抓好學(xué)習(xí)教育，提高服務(wù)意識(shí)。以“兩學(xué)一做”為契機(jī)，改進(jìn)培訓(xùn)形式，探索“‘互聯(lián)網(wǎng)+’模式”，創(chuàng)建微信群，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)
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繭峰防治蚜蟲(chóng)及病原菌、病源線蟲(chóng)防治根結(jié)線蟲(chóng)病等生物防治技術(shù)11.02萬(wàn)畝，實(shí)現(xiàn)綠色防控。
三是從嚴(yán)從實(shí)狠抓管理。變“煙技員+互助組長(zhǎng)+煙農(nóng)”模式為“煙技員+
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“精神食量”，打造學(xué)習(xí)型創(chuàng)新型隊(duì)伍。
打通流程、機(jī)制脈絡(luò)。推行“季度一推進(jìn)，半年一評(píng)審”的工作模式，積極開(kāi)展“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)，目前
