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式競爭”，卷煙品牌市場競爭短兵相接。面對如此嚴(yán)峻的形勢和激烈競爭的市場，重點卷煙品牌發(fā)展還遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。今年以來，為了落實國家局、江西省局的工作要求
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，人人分擔(dān)壓力、肩挑重責(zé)，為完成年度目標(biāo)任務(wù)覓思路、尋對策。
上半年，攀枝花市局（公司）按照“全員營銷?共育品牌”工作要求
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終端培育和引導(dǎo)不夠精細(xì)，對于終端展示、終端消費引導(dǎo)、終端促銷、終端推介等方面的工作要求均沒有很好的落實到位，導(dǎo)致新品到達(dá)終端環(huán)節(jié)時有時會出現(xiàn)展示、陳列不到位、信息反饋不及
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，QC培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)具有針對性和實用性，使員工所學(xué)的知識與工作的要求一致，并且學(xué)習(xí)后能解決工作中的實際問題。針對培訓(xùn)脫離實際需求的情況，在確定培訓(xùn)計劃之前
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的工作要求。通過責(zé)任的厘清和明確，切實強化各單位及其班子的主體責(zé)任，促進(jìn)各單位積極主動將安全管理工作與其他業(yè)務(wù)工作的同計劃、同部署、同推進(jìn)、同考核，提升安全工作
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行為說不”自查自糾活動，四是開展“營銷創(chuàng)新，我們在踐行”活動，五是開展?fàn)I銷業(yè)務(wù)流程優(yōu)化活動，六是深入貫徹省公司卷煙營銷系列決策部署和工作要求
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放棄，不愿過多交流，生怕跌面子，掉架子。但是仔細(xì)一想，這樣做不對啊。善待每一位顧客是我們的本質(zhì)工作要求，作為客戶經(jīng)理別無選擇。既然
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的一種普遍狀態(tài)。他們一方面沒有壓力，因為沒有銷量指標(biāo)；另一方面壓力又很大，因為各項工作要求和考核指標(biāo)都指向采集信息、服務(wù)客戶、培育品牌，這就
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，通過對于省市縣文件的學(xué)習(xí)，通過認(rèn)清行業(yè)當(dāng)前所面臨的困難，結(jié)合本年度專賣和銷售戰(zhàn)線上的工作要求，制定工作舉措，結(jié)合本轄區(qū)卷煙營銷、專賣管理現(xiàn)狀
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2016年工作要求，是要“力爭實現(xiàn)全國卷煙市場凈化率提高0.5個百分點，努力奪回20-30萬箱的卷煙銷量。”這無疑對強化專賣市場管理，保持卷煙打假打私高壓態(tài)勢提出
