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，品牌培育只能局限于很小的地理范圍，品牌的空間適應(yīng)性和區(qū)域發(fā)展性受到限制，以致一些新品在我市曇花一現(xiàn)、有始無終，一些部門為了完成任務(wù)甚至出現(xiàn)了搭配
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;到去年已經(jīng)結(jié)題，其中開展了《百色優(yōu)質(zhì)煙葉質(zhì)量特征及工業(yè)利用研究》、《百色市烤煙種植區(qū)劃及合理布局研究》、《百色烤煙新品種篩選及配套技術(shù)研究》、《煙水配套工程及水肥調(diào)控技術(shù)研究
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類別的卷煙零售終端店采取不同的營銷策略，在貨源分配、新品投放、促銷推廣、增值服務(wù)等方面實行差異化服務(wù)，以增強其培育目標卷煙品牌的積極性。
卷煙營銷體制在“卷煙上水平”中擔負著
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整合的品牌以新品牌、老規(guī)格的形式繼續(xù)留存；許多品牌，包括一些重點品牌，依然存在規(guī)模很小的產(chǎn)品規(guī)格；品牌內(nèi)部存在許多定位不清、甚至同質(zhì)化嚴重
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，卷煙經(jīng)營企業(yè)在新品牌投放較為集中的階段，必須著眼于整個卷煙零售市場發(fā)展的需要，適時轉(zhuǎn)變卷煙品牌培育思想和理念，科學(xué)謀劃，統(tǒng)籌布局
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設(shè)計為“紅塔山”品牌發(fā)展注入了新的活力，“Hi，Take it eaSy！輕裝前行，一路向上！”的全新品牌理念適合于年輕一代消費者
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完成好省、市公司規(guī)定動作的基礎(chǔ)上，要以“人無我有，人有我優(yōu)”工作追求，以推進“七匹狼”新品培育為切入點，高度關(guān)注品牌發(fā)展方向、成長環(huán)境、市場表現(xiàn)
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，不斷輻射長三角地區(qū)，形成了浙江、江蘇、福建、山東等連點成線的優(yōu)勢市場。另一方面，上煙集團加快了低焦新品的研發(fā)力度，2002年，低危害特殊
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。因為柜臺的中間位置也是黃金視線。
最后，對于C類商品的陳列，C類商品一般都是些季節(jié)性較強的，或者是引進的新品。我把這類商品，一般陳列在黃金
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，全面樹立“七匹狼”品牌全新高端形象。在新品上市一周內(nèi)，要求電訪員對每位零售客戶做到宣傳和推介。
二是開展培訓(xùn)營銷。與福建中煙組織開展工商營銷團隊及渠道客戶培訓(xùn)工作
