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，首先要對營銷工作進行系統(tǒng)梳理，明確哪些工作、哪些環(huán)節(jié)是不規(guī)范經(jīng)營行為的高發(fā)區(qū)，以及不規(guī)范行為的表現(xiàn)，為制定制度流程提供依據(jù)。其次，
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，我改善”為切入點，全員推進精益管理活動。他們通過對生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理、設備保障、成本消耗、精美現(xiàn)場五大模塊進行梳理分析，采取“識別、優(yōu)化、改善”三步走的方式
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，通過逐條梳理、對照檢查、召開民主生活會等方式，敢于揭短亮丑，開展自我批評，真誠相互批評、及時落實整改措施，深入查找行業(yè)在“四風”方面存在
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質(zhì)量。牽頭部門要每月組織召開新聞宣傳工作例會，就一個階段的寫作問題和要求進行專題座談、研討，梳理月度新聞宣傳采寫線索，促進通訊員之間的溝通與交流，
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？
為了幫助零售戶更好地解決這個棘手問題，筆者通過走訪一些零售戶，對此進行了一些梳理和整理后寫成此文，希望對零售戶有所啟發(fā)。
一、顧客突然
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，從概念規(guī)劃到管理實施，穩(wěn)步推進制度體系建設。目前，已基本完成各條線制度梳理工作，預計將于年底前完成制度庫的信息化“數(shù)據(jù)庫”初始建設工作。浙江省
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有力、簡潔高效”的目標，突出抓好管理體制的完善、組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、核心業(yè)務的梳理、溝通機制的健全、督察體系的落實、管理效率的提升等重點工作，進而帶動管理水平的全面提升。要始終把
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，進行梳理匯總，列出企業(yè)主要法律風險清單，進行風險等級評估，制定防控措施，實施全面防控，推動單項風險防控向構(gòu)建全面
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生命周期管理。一是標準制訂上要對各專業(yè)線工作為業(yè)務流程充分識別、梳理、篩選、重組和優(yōu)化工作，運用價值工程，進行流程價值分析，消除浪費資源的無用流程，
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，對組織機構(gòu)和部門職能進行梳理和優(yōu)化，理順了內(nèi)部管理體制和運作機制。綜合管理體系建設穩(wěn)步推進，企業(yè)標準體系架構(gòu)初步建立，加強了全面預算管理
