為您找到相關(guān)結(jié)果 20469 篇
-
指標(biāo)的“策劃、展開、測量”三個環(huán)節(jié)，促進(jìn)質(zhì)量目標(biāo)與企業(yè)方針目標(biāo)的協(xié)同、融合，加速體系建設(shè)從符合型向競爭型的轉(zhuǎn)變。
目標(biāo)指標(biāo)是否能反映出對企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)？主要
-
，實現(xiàn)加工工藝的順暢、合理與優(yōu)化，使得專業(yè)化生產(chǎn)符合品牌生產(chǎn)的需要。
第四、保障合作生產(chǎn)品牌的均質(zhì)化，使得合作生產(chǎn)品牌質(zhì)量保準(zhǔn)不降低。
沒有均質(zhì)就沒有品牌
-
，體現(xiàn)了“至誠至信，全心全意”的理念，傳遞了服務(wù)價值，符合服務(wù)對象對利益的訴求。
2、抓住“突破點”，把握客戶真實需求
“服務(wù)是
-
，同時受經(jīng)濟(jì)、自然、人文、消費習(xí)慣等因素的影響，加之七匹狼（藍(lán)）的吸味比較綿軟，不符合卷煙消費者的吸食習(xí)慣，因此在消費群中
-
，同時也給煙農(nóng)隊伍發(fā)展提出更高的要求。如何探索現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)下職業(yè)煙農(nóng)的發(fā)展之路，建設(shè)與符合現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的職業(yè)煙農(nóng)隊伍勢必影響到現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的根本，
-
，再接再厲，形成符合實際的管理模式和管理風(fēng)格特色，打造和提升核心競爭力，把煙草企業(yè)這棵大樹管理好，使其茁壯成長，根深葉茂
-
/支，成為一款真正的高檔低焦油產(chǎn)品。實現(xiàn)“降焦改造”之后的“芙蓉王（軟藍(lán)）”，不僅符合了當(dāng)下低焦油、低危害卷煙產(chǎn)品的發(fā)展趨勢，而且
-
，但必須符合勞動法的規(guī)定簽訂勞動合同。最后，連鎖商貿(mào)公司不實行單店承包制，門店利潤歸子公司所有，子公司確定單店年度、季度和月度銷售目標(biāo)任務(wù)
-
文件宣貫，加強內(nèi)審員隊伍建設(shè)，做好針對性培訓(xùn)等基礎(chǔ)工作的同時，以提高體系文件知曉率、執(zhí)行率和符合性為重點，積極開展內(nèi)部審核和管理評審活動
-
企業(yè)雙文明建設(shè)的主體力量。
（三）科學(xué)地確定目標(biāo)。煙草企業(yè)精神文明建設(shè)的目標(biāo)至關(guān)重要，決定著煙草企業(yè)精神文明建設(shè)的未來方向。既要符合社會主義精神文明
