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進行自我孵化。玉溪卷煙廠結(jié)合玉煙的管理特點和歷史傳承，深入挖掘自身豐富的文化因素，將集團發(fā)展戰(zhàn)略和管理思想細化分解到各項生產(chǎn)管理實踐中，確立了“打造世界先進的行業(yè)
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和自我完善、持續(xù)改進的長效機制。從具體工作崗位分析，質(zhì)量管理體系通過明確每位員工的職責(zé)權(quán)限、業(yè)務(wù)流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，做到凡事有章可循、有據(jù)可查，為企業(yè)科學(xué)化、規(guī)范化
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，接蚜后一周即5月19日，噴施“多菌靈”一次，防治蚜霉菌感染蚜蟲。
接蚜后待煙蚜自我增殖，當(dāng)蚜量達到3000頭/株時，按
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和銷售中賺取購銷環(huán)節(jié)差價的客觀情況，為切實增強煙葉合作社自我發(fā)展和市場競爭能力，還應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面積極探索。
（1）降低運營成本
規(guī)范
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操守，要求面對千家萬戶的煙農(nóng)保持同樣的笑容和同樣的標(biāo)準(zhǔn)，不因個人情感而改變。而良好的職業(yè)操守又需要煙草人不斷地培育和員工的自我提升；同時煙草人要為現(xiàn)階段
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）輻射性。企業(yè)文化對外部環(huán)境有一種輻射力，既樹立了企業(yè)自我形象，又對整個企業(yè)建設(shè)產(chǎn)生極大的影響。
對一個企業(yè)來說，企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)管理要
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;與時俱進。三種教育方法：一是組織教育，建立健全反腐倡廉“大宣教”工作格局。二是群眾教育，組織開展政務(wù)公開、企務(wù)公開。三是自我教育，購買發(fā)放《感恩、敬業(yè)
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的思想動態(tài)，依法依規(guī)處理員工合理訴求，切實消除影響社會穩(wěn)定的不利因素，積極營造穩(wěn)定和諧內(nèi)部環(huán)境。
三是開展節(jié)前安全教育。培養(yǎng)干部職工做好節(jié)日外出的安全自我防范意識
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奮斗目標(biāo)）。
用相同的時間，拓展翻倍的空間，“中華”大膽進行了自我挑戰(zhàn)。
競爭：“飛”與“追”的公開賽
在“532”、“461”品牌發(fā)展
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、自我發(fā)展”的“三自”方針民主管理，在煙草公司和當(dāng)?shù)攸h委政府的指導(dǎo)幫助下，合作組織按照“有一個章程、有一個良好運行機制、有一套管理制度、有一個利益分配機制、有一個風(fēng)險
