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辦負(fù)責(zé)人介紹說。
苗好成七分，嚴(yán)格落實(shí)育苗場(chǎng)地封閉式管理，培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)煙苗也是當(dāng)前重要工作之一。各個(gè)種煙村組的煙田里，機(jī)聲隆隆，泥土帶香
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的責(zé)任。把參與人員組織好、管理好，顯得尤為重要。對(duì)于這一點(diǎn)，錢雙明和楊芳有足夠的思想準(zhǔn)備：親自披掛上陣，既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員
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增強(qiáng)客戶的經(jīng)營能力和信心。
主動(dòng)作為，切實(shí)用好專賣管理這個(gè)“看家本領(lǐng)”
按照全省系統(tǒng)專賣戰(zhàn)線工作要求，結(jié)合實(shí)際、主動(dòng)作為，在做好內(nèi)部防控
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空檔，違法經(jīng)營的案件時(shí)有發(fā)生。五里川稽查隊(duì)管理的片區(qū)，地處兩省三地結(jié)合部，防止邊界卷煙滲透任務(wù)非常艱巨。
這不，3月9日，張東
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疫情防控暨卷煙訪銷配送管理預(yù)案》，制作發(fā)布《荊州市煙草公司無接觸式送貨規(guī)程》及零售客戶安全經(jīng)營小視頻。市公司主要領(lǐng)導(dǎo)胡宜旺多次主動(dòng)向地方黨委政府和指揮部匯報(bào)請(qǐng)示，爭(zhēng)取支持
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輸入、內(nèi)防擴(kuò)散”的要求，工作組結(jié)合本村實(shí)際情況，采取堆土、用竹子設(shè)置隔離擋板等措施對(duì)各個(gè)村口臨時(shí)封堵，實(shí)行單一出入口管理。建立了卡點(diǎn)執(zhí)勤制度，
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與社區(qū)工作人員、小區(qū)物業(yè)管理人員一起，在小區(qū)門崗處值守、排查，做好進(jìn)出人員的身份登記和體溫測(cè)量。他還參與防控宣傳，普及防疫知識(shí)，解答群眾疑惑
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制裁。
筆者在臨川區(qū)煙草專賣局獲悉，當(dāng)前隨著互聯(lián)網(wǎng)、物流寄遞行業(yè)的快速發(fā)展，卷煙市場(chǎng)管理形勢(shì)也發(fā)生了潛移默化的變化，面對(duì)卷煙市場(chǎng)日益復(fù)雜的監(jiān)管環(huán)境
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，金葉陽光零售管理部員工，入職4年。武漢封城之日他已回到仙桃老家，當(dāng)?shù)弥咔樾蝿?shì)嚴(yán)峻、防護(hù)物資緊缺時(shí)，他第一時(shí)間在仙桃為公司防疫復(fù)工籌措口罩
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銷售的卷煙，向親戚朋友借款二十余萬，訂購了800多條卷煙。疫情發(fā)生后，為配合屬地
管理，沒有體溫槍和口罩等防疫物資，不能開門營業(yè)?？粗?/div>
