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、效益差、管理亂的小煙廠關(guān)停并轉(zhuǎn)的步伐；果斷地采取“計(jì)劃生育”措施，堅(jiān)決讓一些滯銷低效的小牌號(hào)限期“人工流產(chǎn)”，以推動(dòng)全行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。有書云：
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煙草專賣局黨委堅(jiān)持“全心全意為煙農(nóng)服務(wù)，全心全意為零售客戶服務(wù)，全心全意為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)”，扎實(shí)推進(jìn)基層建設(shè)，穩(wěn)步提升企業(yè)基礎(chǔ)管理
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，向煙葉站提出了要求，希望規(guī)范散葉收購流程，統(tǒng)一收購標(biāo)準(zhǔn)，人員管理到位，政策宣傳到位，以進(jìn)度服從質(zhì)量，按時(shí)完成
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;廣州市城管委、團(tuán)市委聯(lián)合舉辦“控?zé)焺駥?dǎo)專項(xiàng)志愿服務(wù)行動(dòng)月啟動(dòng)儀式”。據(jù)了解，9月29日起至10月28日，廣州將派出40000名城市管理志愿者參與為期1個(gè)月的“控?zé)焺駥?dǎo)
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被描繪成為樂隊(duì)指揮還是木偶，關(guān)鍵取決于他們?cè)鯓?em class="term">管理自己的事務(wù)。顯然，他們應(yīng)該將主要時(shí)間和精力放在大事上。
組織理論經(jīng)常將領(lǐng)導(dǎo)者比喻成沙漏的頸部，處于企業(yè)與
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點(diǎn)監(jiān)管戶進(jìn)行檢查，提高其合法經(jīng)營、規(guī)范經(jīng)營、誠信經(jīng)營意識(shí)，提高卷煙市場凈化率。
五、強(qiáng)化績效考核，確保工作落實(shí)到位
加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理，
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質(zhì)量體系認(rèn)證和食品安全管理體系認(rèn)證，其中“金果?”品牌在1999年、2000年、2001年連續(xù)3年榮獲國際茶博會(huì)金獎(jiǎng)。
到2005年底，茶葉公司總產(chǎn)值達(dá)到600萬元
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大幅增加，加上各州提高稅收，煙草產(chǎn)品的價(jià)格上漲。
2009年，美國食品和藥物管理局還被授權(quán)監(jiān)管煙草業(yè)，包括進(jìn)一步的市場限制，
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、談競爭都只不過是一句空話。
從我自身來講，雖然我沒有直接從事質(zhì)量檢驗(yàn)的工作，但是我個(gè)人認(rèn)為工藝質(zhì)量管理不應(yīng)該只是質(zhì)檢人員的事，而應(yīng)該是一個(gè)人人參與的過程
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公共場所吸煙的禁令。
在美國，食品和藥物管理局并沒有要求禁止品牌包裝，但是將要求在所有卷煙包裝和廣告上印制更大、更突出的健康警語。此舉是25年多來，美國卷煙警語
