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合理調(diào)整零售戶布局，保證零售戶經(jīng)營利益，為零售戶提供充足的適銷對路的貨源，建立與零售戶的雙贏關(guān)系，實現(xiàn)零售戶滿意；通過引導(dǎo)消費、提供
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的合理布局”的發(fā)展。
3、供大于求，銷不對路，利潤降低。
目前外出打工人群年年增加，且以男性、中青年為主，卷煙的消費者大量的外流
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，認真落實《梵凈山烤煙綜合標準體系》，狠抓重點技術(shù)措施落實。一方面，加大布局調(diào)整力度，積極推行輪作，全面推行集約化育苗、拉繩開廂起壟、等距錯位
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;全力以赴，攻堅克難，在保持規(guī)模優(yōu)勢的同時，確保三類卷煙總量實現(xiàn)快速提升。
有了目標的指引，在戰(zhàn)略設(shè)計時就會考慮到更為系統(tǒng)的市場布局和品牌運營
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加強對領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督為重點，以紀檢監(jiān)察再監(jiān)督為保障”的內(nèi)部管理監(jiān)督基本格局，行業(yè)嚴格規(guī)范的思路不斷成熟。從治標為主到標本兼治、從專項整頓到立體布局、從問題導(dǎo)向到長效機制
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準確定位為：市場引導(dǎo)、因地制宜、計劃種植、主攻質(zhì)量、調(diào)整布局，并提出了“穩(wěn)步發(fā)展、提高質(zhì)量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、強化管理、增加效益”的方針，極大地刺激了烤煙生產(chǎn)
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經(jīng)營企業(yè)必須立足于卷煙零售市場的發(fā)展現(xiàn)狀，既要從宏觀運行的層面做好“紅雙喜”8毫克低焦油卷煙品牌的市場布局、培育目標確定以及重點區(qū)域規(guī)劃等工作。還要從開展細節(jié)性卷煙營銷服務(wù)活動入手
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（長嘴）”。
“利群（軟紅長嘴）”、“利群（長嘴）”發(fā)展成熟的營銷培育歷程，經(jīng)典的如同教科書。提前布局
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目標”相結(jié)合，注重品牌在終端市場布局的“適應(yīng)性、穩(wěn)定性、梯次性”。以精品街為重點，以實銷競賽為手段，對培育效果突出的零售商戶給予一定的激勵。截至2010年年
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的整體規(guī)劃以及合理布局，突出提升卷煙經(jīng)營企業(yè)的品牌培育地位，使之真正成為“黃金葉”卷煙品牌培育的一支“生力軍”和堅固“堡壘”。從而，為該品牌的培育和發(fā)展壯大創(chuàng)造更加
