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，喜歡并且留下來，成為小店的忠實(shí)消費(fèi)者。不獨(dú)限于煙草。
陳列煙品是一門學(xué)問。尤其臨近春節(jié)，當(dāng)然是喜慶、紅火的天下主色。我們?cè)?em class="term">布局這些煙品的時(shí)候
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;而是一種科學(xué)的宏觀調(diào)控，一定要從整體和全面進(jìn)行布局，正確地定位每一個(gè)店主的實(shí)力和店鋪的發(fā)展情況，對(duì)他們進(jìn)行認(rèn)真地分析和評(píng)估，以便在下一步的工作中
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”
在“金天子”的專屬培育體系中，強(qiáng)化狀態(tài)監(jiān)控是非常重要的一項(xiàng)。重慶中煙建全了品牌布局、投放、監(jiān)控的體系化建設(shè)，完善了市場(chǎng)監(jiān)控體系和品牌預(yù)警機(jī)制，對(duì)“金天子
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，500元價(jià)區(qū)的產(chǎn)品正在積極培育布局中。重慶中煙以及“天子”品牌聚焦核心價(jià)區(qū)的發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)非常清晰而堅(jiān)定。
但是，具體到產(chǎn)品發(fā)展的細(xì)節(jié)，“天子”還面臨很多的挑戰(zhàn)
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終端而言，農(nóng)村因零售戶布局分散、信息相對(duì)閉塞、經(jīng)營(yíng)理念較為保守、交通不便利等諸因制約，導(dǎo)致農(nóng)村市場(chǎng)大部分的銷量及結(jié)構(gòu)偏低，卷煙銷售品牌相對(duì)固定。就信息化建設(shè)
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，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；N植、集約化經(jīng)營(yíng)、專業(yè)化分工、信息化管理，促進(jìn)煙葉產(chǎn)區(qū)的新農(nóng)村建設(shè)步伐。黃國(guó)華同志又在種煙大村布局種煙面積和密集烤房群的用地問題。
“問渠那得清如許，
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鐵路局公司制改革之后，維護(hù)鐵路“一張網(wǎng)”，堅(jiān)持運(yùn)輸統(tǒng)一調(diào)度指揮、維持現(xiàn)行18個(gè)鐵路局的布局模式、保持“總公司—鐵路局—基層站段”三級(jí)運(yùn)輸管理構(gòu)架不變。此次18個(gè)鐵路局改革
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，其市場(chǎng)運(yùn)行也十分良好。但是，品牌的發(fā)展無法一蹴而就，未來大重九系列依然面臨著不少挑戰(zhàn)。其中最讓人關(guān)心的是如何在產(chǎn)品的發(fā)展布局中獲得更多收益。當(dāng)前“云煙·大重九”系列
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一定的市場(chǎng)份額，效果也十分好，改變了之前在網(wǎng)吧查處的假私非卷煙的場(chǎng)面，有效的控制了假私非在空白地帶的惡意流通。
2、我們現(xiàn)在目前適用的合理化布局已使
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。，煙草扶貧一開始就從解決農(nóng)民最迫切的吃水難、行路難、上學(xué)難、等民生問題入手，陸續(xù)展開。如今，點(diǎn)連成線，線圍成區(qū)，整體布局，統(tǒng)籌
