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，建立健全檔案。
二是加大檢查監(jiān)管力度。采取突擊檢查和不定時(shí)檢查等有效方式，加大檢查監(jiān)管力度，同時(shí)充分發(fā)揮工商部門的協(xié)作，對(duì)消費(fèi)者反映強(qiáng)烈
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的完善，員工規(guī)范意識(shí)得到進(jìn)一步加強(qiáng)，為搭建內(nèi)部專賣監(jiān)管平臺(tái)，建立企業(yè)內(nèi)控長(zhǎng)效機(jī)制，著力構(gòu)建充滿生機(jī)和活力的和諧企業(yè)又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。
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，建立健全制度管理工作機(jī)制，全面促進(jìn)馬鳴煙站安全效益、環(huán)境效益和社會(huì)效益的提高，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，確保企業(yè)持續(xù)健康和諧發(fā)展。
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，全面提升全縣烤煙生產(chǎn)水平。
結(jié)合沾益實(shí)際，成立了縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)建立考核制度，實(shí)行插牌明示管理
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工作。召開煙草、公安、工商、交通聯(lián)席會(huì)議，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行細(xì)化分工，并分頭召開職工會(huì)議進(jìn)行動(dòng)員，確?；顒?dòng)扎實(shí)開展。
四是落實(shí)責(zé)任，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。建立
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;以實(shí)現(xiàn)模塊化配方和個(gè)性化服務(wù)為目標(biāo)，整體規(guī)劃，全面啟動(dòng)，重點(diǎn)突破，建立能力匹配、技術(shù)先進(jìn)、管理創(chuàng)新、服務(wù)一流、適應(yīng)中式卷煙品牌發(fā)展需求的現(xiàn)代化
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時(shí)間到位。定期加強(qiáng)對(duì)餐飲、賓館、茶樓等卷煙特殊經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所監(jiān)管，依法重查無證經(jīng)營(yíng)、無證運(yùn)輸、販賣非法卷煙的行為，始終保持市場(chǎng)整治高壓態(tài)勢(shì)。
四是考核到位。建立和完善內(nèi)部考核
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5.25萬畝；建立標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范片95個(gè)，面積1.2萬畝；集中育苗9778床，育苗業(yè)主791戶，可移栽大田面積6.87萬畝
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，全面創(chuàng)建《“三百億”學(xué)習(xí)園地》70余處，以此夯實(shí)“三百億”戰(zhàn)略思想基礎(chǔ)和學(xué)習(xí)氛圍。
通過園地的建立，一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在學(xué)習(xí)活動(dòng)中率先垂范，
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體系建設(shè)工作的深入開展，珠纖公司成立了以總經(jīng)理為主任的標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)，全面負(fù)責(zé)體系化建設(shè)工作的組織與管理，建立健全公司各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)
