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事故，要進(jìn)行專項(xiàng)整治，徹底根除，對(duì)整改情況要進(jìn)行檢查驗(yàn)收，整改合格后才能投入生產(chǎn)，以提高安全生產(chǎn)保障系數(shù)。
安全，
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投放策略、客戶評(píng)價(jià)辦法及市場(chǎng)整治，培育客戶提高守法度、忠誠(chéng)度和誠(chéng)信度。
二是完善客戶分類，優(yōu)化客戶資源。在國(guó)家局、省局（公司）統(tǒng)一客戶分類
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愿意為既能便宜取得貨源，還能守法經(jīng)營(yíng)這些優(yōu)勢(shì)而辦理證件的。
三是聯(lián)合執(zhí)法開(kāi)展整治。無(wú)證經(jīng)營(yíng)煙草專賣品行為的主管部門為工商行政部門，同時(shí)，要想進(jìn)入車站碼頭及
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將相關(guān)信息予以收集和匯總，為專賣整治工作及業(yè)務(wù)營(yíng)銷工作提供可靠的市場(chǎng)信息。許可證轉(zhuǎn)換工作方面的信息主要是指零售客戶許可證狀態(tài)發(fā)生變化時(shí)，未及時(shí)前來(lái)煙草專賣行政主管部門辦理
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、“12313”煙草專賣品市場(chǎng)監(jiān)管舉報(bào)電話管理、卷煙市場(chǎng)專項(xiàng)整治、零售許可準(zhǔn)入及后續(xù)工作管理及市場(chǎng)監(jiān)管終端建設(shè)和卷煙零售終端建設(shè)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合等進(jìn)行了具體的安排布置。分公司卷煙營(yíng)銷分中心主任對(duì)全縣卷煙銷售網(wǎng)建工
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安全管理基礎(chǔ)。以安全重點(diǎn)要害部位環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，繼續(xù)狠抓安全隱患排查整治不放松，繼續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)檢查考核各項(xiàng)工作，促進(jìn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)完成，確保企業(yè)
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的信息。
“柔性”管理中，“煙絲市場(chǎng)”的整治效果尤為明顯。2011年一改之前“見(jiàn)一次就打擊一次，見(jiàn)一個(gè)打擊一個(gè)”的做法，因?yàn)榇朔N做法并沒(méi)能從根本上解決煙絲
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，以及卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)專項(xiàng)整治工作情況。
會(huì)上，墨江縣分公司區(qū)域市場(chǎng)部主任洪杰匯報(bào)了一月卷煙銷售工作情況；2個(gè)小分組分別就各自走訪了解到的鄉(xiāng)鎮(zhèn)卷煙市場(chǎng)
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;銷售“七匹狼”271箱，把握市場(chǎng)、調(diào)控市場(chǎng)的能力有新的提高。
感動(dòng)來(lái)自專賣稽查。隨著“冬季會(huì)戰(zhàn)”、“閃電九號(hào)行動(dòng)”、“閃電十號(hào)行動(dòng)”等專項(xiàng)整治活動(dòng)的結(jié)束，全年辦結(jié)
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對(duì)保潔質(zhì)量進(jìn)行考核，對(duì)考核不合格處指出其問(wèn)題所在，提出改進(jìn)建議，設(shè)定整治時(shí)限，讓員工明白是自己的方法不對(duì)，還是自己的行為不規(guī)范
