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組織機構(gòu)設(shè)置、推進規(guī)劃和評價方案。管理體系是“潤夏”服務(wù)品牌優(yōu)化運行、保持生機活力的重要保證；是促進服務(wù)品牌建設(shè)工作取得實效、持續(xù)提升品牌價值的關(guān)鍵機制。“潤夏”服務(wù)品牌推進目標
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，提煉出“A形”服務(wù)模式以來，朝煙人朝氣蓬勃、激情活力、竭誠奉獻的精神充分體現(xiàn)在每個人的身上，朝煙人長久優(yōu)美的服務(wù)品質(zhì)和服務(wù)追求得到了具體體現(xiàn)，
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（公司）評為創(chuàng)優(yōu)標兵單位。通過扎實的基層創(chuàng)優(yōu)工作，全州卷煙經(jīng)營行為進一步規(guī)范，卷煙經(jīng)營指標進一步優(yōu)化，基層活力進一步顯現(xiàn)，營銷
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的活力。就當前煙草行業(yè)各企業(yè)的實際來看，就是要從轉(zhuǎn)變煙草行業(yè)廣大員工的思想觀念入手，讓每一名員工意識到自己擔負著煙草行業(yè)持續(xù)發(fā)展的重任，只有個人的責任感增強
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價值觀的提出；從“建設(shè)‘嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力’的中國煙草”奮斗目標的提出到“煙葉防過熱、卷煙上水平、稅利保增長”主要任務(wù)的明確；從“卷煙上水平”基本任務(wù)和戰(zhàn)略方針的確
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，以企業(yè)運營為主，同時，科技園內(nèi)部的創(chuàng)新單元是建設(shè)園區(qū)企業(yè)的一部分并接受其指導(dǎo)。這些特單讓黃鶴樓科技園在合作上有了先天的優(yōu)勢，但是內(nèi)部競爭和活力以及與
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;增強團隊凝聚力，營造團隊活力。全員凝聚一心，團結(jié)一致，真抓實干，用心巧干，形成踏實干事、用心想事、規(guī)范做事的良好氛圍。
二是
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，旗幟鮮明地提出了建設(shè)“嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的煙草事業(yè)，高瞻遠矚地謀劃了“卷煙上水平”的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，做到“嚴格規(guī)范是行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的生命線”警鐘長鳴
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和要求，結(jié)合自身實際，緊抓人才、原料、技術(shù)主題，為建設(shè)“規(guī)范楚煙、效率楚煙、活力楚煙、和諧楚煙”譜寫出一曲時代新篇章。
??? 原料篇——有機煙葉里傾注著一片情
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、服務(wù)煙農(nóng)，綜合利用、增強活力”的原則，堅持統(tǒng)分結(jié)合，充分調(diào)動煙農(nóng)的積極性，努力降低成本、提高效率，初步形成了由煙農(nóng)綜合服務(wù)專業(yè)
