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，廣泛了解培訓(xùn)需求，收回有效調(diào)查問卷645份，收集各單位（部門）重點培訓(xùn)需求69條，為制定人才培養(yǎng)策略提供了借鑒。從
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和樂趣，同時也提高了小店的知名度和美譽(yù)度。2、聯(lián)合合作拓展客源渠道我還與周邊的農(nóng)家樂、民宿合作，推出聯(lián)合優(yōu)惠套餐。這種合作模式是一種雙贏的策略，對于小店來說
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“4+1”技術(shù)向“4+N”技術(shù)升級為抓手，在31個基地單元縣進(jìn)行深化推廣，土壤保育、以地養(yǎng)地策略得以實施，助推了煙區(qū)生態(tài)進(jìn)一步優(yōu)化。近兩年來
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”“一條線”“一張網(wǎng)”策略，著力打通堵點，構(gòu)建打假打私高效指揮體系。高位謀劃，戰(zhàn)略布局“一盤棋”——黑龍江省局新一屆黨組將打假打私作為“一把手工程”，
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，也為在禁煙令背景下重構(gòu)健康文明的慶祝方式積累了寶貴經(jīng)驗。一是摸底排查筑牢防線。多地?zé)煵輰Ｙu局采取"早部署、早預(yù)防"策略，在中高考結(jié)束后立即啟動專項治理。如蕭縣
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的執(zhí)法風(fēng)險點。面對復(fù)雜多變的執(zhí)法環(huán)境，應(yīng)急處置機(jī)制也不夠健全，在遭遇突發(fā)執(zhí)法風(fēng)險事件時，反應(yīng)遲緩，缺乏成熟有效的應(yīng)對策略與溝通協(xié)調(diào)機(jī)制
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;綜合煙葉等級、醇化周期等12項因子，制定策略，生成最優(yōu)出入庫方案。聚焦生產(chǎn)物流環(huán)節(jié)，引入新技術(shù)、新系統(tǒng)。輔料配盤物流環(huán)節(jié)引入基于托舉式機(jī)器人的“貨到人”分揀方式
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局（公司）結(jié)合工作實際，制定包含評價指標(biāo)選取動態(tài)調(diào)整、細(xì)化問題動態(tài)調(diào)整以及評價指標(biāo)權(quán)重動態(tài)調(diào)整等的一系列動態(tài)評價策略，持續(xù)動態(tài)追蹤變化趨勢，
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”……打造有策略、應(yīng)用有方法、延伸有觸角。貴州省局（公司）表示，下一步，將繼續(xù)堅持應(yīng)用為王、效果為要，唱好數(shù)字化轉(zhuǎn)型“好聲音
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記錄，排查未備案品牌占比超10%的異常情形。3. 注意問話策略煙草監(jiān)管“三問法”通過針對性話術(shù)鎖定異常經(jīng)營線索：品牌動銷摸排：“最近XX品牌好賣嗎？
