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;財(cái)富代表企業(yè)的能力，更意味著企業(yè)的責(zé)任。汶川大地震，企業(yè)的慈善意識一點(diǎn)點(diǎn)被喚醒的背后是企業(yè)“公民”價(jià)值觀的訴求。當(dāng)這個(gè)語匯與財(cái)富、公眾觀念、社會責(zé)任等發(fā)生融合，
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最后，從銷售上出發(fā)，促進(jìn)營銷規(guī)范管理工作健康發(fā)展。在日常的營銷工作中，要注意理順經(jīng)營和規(guī)范的關(guān)系，達(dá)到二者的有效融合，
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著重要的意義；“雙喜（傳奇）”的焦油量低至8mg/支，融合了增香保潤、減害降焦、葉組配方技術(shù)、調(diào)香技術(shù)、加工工藝等幾大核心技術(shù)應(yīng)用，
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的角色，在融合中明確了自己在團(tuán)隊(duì)中的位置。大家協(xié)同作戰(zhàn)、各盡所能、降妖驅(qū)魔，歷經(jīng)磨難，終成正果。
管理大師們從管理學(xué)的角度布道《西游》。筆者只從一個(gè)員工
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局（公司）等煙草企業(yè)文化與“紅色精神”相融合，取得了較好的成果。現(xiàn)筆者結(jié)合所在地寧夏固原六盤山下，就“不到長城非好漢”的六盤山精神推動(dòng)固原煙草企業(yè)文化建設(shè)談
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，沒有把反腐倡廉教育與系統(tǒng)文化和其他工作進(jìn)行融合和滲透， 教育的載體和手段陳舊單一，上下互動(dòng)不夠，監(jiān)督手段缺乏多樣性，傳統(tǒng)
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“策劃”、“檢查、整改”的兩項(xiàng)管理方法予以闡述：
（一）策劃的方法：質(zhì)量目標(biāo)的制定與考評
由于質(zhì)量體系是融合在全局的各項(xiàng)工作
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絡(luò)”，做到“記錄采集的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，交接流轉(zhuǎn)的程序規(guī)范，綜合信息的生成快捷”，協(xié)調(diào)促進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)行與專賣內(nèi)管、安全、質(zhì)量管理所需基礎(chǔ)信息的融合
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;因?yàn)榻熑~生產(chǎn)質(zhì)量管理體系的宗旨是將煙草公司目前實(shí)行的目標(biāo)管理考核、過錯(cuò)追究及其他各項(xiàng)規(guī)章制度有機(jī)地融合在一起，使每個(gè)崗位職責(zé)清晰、任務(wù)明了、時(shí)限確定、便于管理，更具實(shí)用性
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，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，深入分析企業(yè)當(dāng)前基礎(chǔ)管理現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，融合體系建設(shè)、對標(biāo)管理、創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)、績效管理、人力資源優(yōu)化等工作，把6S管理推行作為“改變傳統(tǒng)
