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，突出表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是通過(guò)計(jì)劃管理從源頭上對(duì)煙葉生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)行了嚴(yán)格控制，從而有效避免了煙葉生產(chǎn)的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)式的自發(fā)發(fā)展，并通過(guò)發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)
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、高質(zhì)量的典型示范樣板，促進(jìn)整體生產(chǎn)水平提升。加強(qiáng)科學(xué)管理，突出把握好壯苗移栽關(guān)口，切實(shí)做到弱苗不進(jìn)田，壯苗不留盤、早移栽，提高煙苗
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;走種植規(guī)?；⒑婵局悄芑?、專業(yè)化分工、信息化管理之路，在每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)選擇試點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，典型引路，形成了村村都有樣板田，鄉(xiāng)鄉(xiāng)都有
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，再加上門店快速擴(kuò)張使銷售、管理費(fèi)用壓力加大，2011年凈利率下滑至1%。
??? 另一個(gè)極端則是不協(xié)調(diào)的高增長(zhǎng)。在營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增幅并不大的情況下，有些企業(yè)的凈利潤(rùn)突然以上
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;持續(xù)跟蹤庫(kù)存消化進(jìn)度，指導(dǎo)零售客戶科學(xué)開展庫(kù)存管理優(yōu)化，防止因庫(kù)存積壓損害品牌形象，挫傷銷售信心。
二是加強(qiáng)與卷煙銷售者協(xié)同合作，定位目標(biāo)
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，制訂《保山市卷煙零售客戶評(píng)價(jià)管理辦法》?？蛻粼u(píng)價(jià)依據(jù)相關(guān)計(jì)算數(shù)據(jù)對(duì)零售客戶的貢獻(xiàn)度、成長(zhǎng)度、合作度、誠(chéng)信度及是否為優(yōu)撫對(duì)象等五個(gè)主要方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)周期為季度評(píng)價(jià)，
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庫(kù)存，努力保持良好狀態(tài)。
始終堅(jiān)持嚴(yán)格規(guī)范。在市場(chǎng)維護(hù)、品牌培育、終端建設(shè)、消費(fèi)引導(dǎo)等環(huán)節(jié)始終堅(jiān)持嚴(yán)格規(guī)范，加強(qiáng)管理監(jiān)督，重點(diǎn)抓好貨源科學(xué)投放、市場(chǎng)價(jià)格維護(hù)
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，每位員工從我做起糾正三個(gè)不良習(xí)慣：糾正上班遲到早退、脫崗離崗違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象；糾正上班睡崗、打瞌睡違反6S管理要求現(xiàn)象；糾正工作缺乏積極主動(dòng)
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;該縣堅(jiān)持用抓工業(yè)的理念抓烤煙產(chǎn)業(yè)，切實(shí)抓好煙葉生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，煙葉生產(chǎn)形勢(shì)越來(lái)越好。2011年，全縣烤煙產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)種植面積、產(chǎn)量、單價(jià)、總收入、生產(chǎn)管理、煙葉
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規(guī)范移栽，順利實(shí)現(xiàn)了8萬(wàn)畝紅大烤煙在最佳節(jié)令全面完成移栽。
目前，全縣已轉(zhuǎn)入中耕管理，煙農(nóng)正查缺補(bǔ)塘和抗旱保苗。
