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;不讓我們付出的努力和辛苦白費。
（四）轉(zhuǎn)變案件經(jīng)營方式。“堵源頭、打網(wǎng)絡(luò)”，一直以來是專賣工作的重點，加強網(wǎng)絡(luò)案件的經(jīng)營工作要求
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班子的凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力。進(jìn)一步在樹立和弘揚良好作風(fēng)上下功夫，全面落實“為民、務(wù)實、清廉”工作要求，堅持潛心做事、低調(diào)做人，堅持求真務(wù)實、埋頭苦干
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”，強化管銷聯(lián)動。加強管銷聯(lián)動，實行互動管理，一直是行業(yè)的工作要求，但實際工作中客觀存在著管、銷雙方推諉、扯皮的現(xiàn)象，尤其是許可證
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構(gòu)建四種學(xué)習(xí)機制。
一是干部帶學(xué)機制。在教育培訓(xùn)組織管理上完善各專業(yè)部門干部作為兼職教育培訓(xùn)管理人員的工作職責(zé)，提出團(tuán)隊具體的學(xué)習(xí)目標(biāo)，工作要求，制定干部
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開招標(biāo)，嚴(yán)禁作變通、走形式規(guī)避公開招標(biāo)。
2.嚴(yán)格執(zhí)行上級“所有采購項目必須網(wǎng)上運行、網(wǎng)上同步公開，未網(wǎng)上運行的項目一律不得實施”的工作要求。對供應(yīng)商參與積極性不高的“零散小”項目
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煙草在線專稿 當(dāng)前，為更好地適應(yīng)新形勢、新任務(wù)對專賣管理工作的要求，通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，著力夯實專賣稽查中隊的硬件基礎(chǔ)、制度基礎(chǔ)和管理基礎(chǔ)，
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、物資、設(shè)備、安全質(zhì)量、環(huán)保、績效考核等系統(tǒng)管理，建立各重要流程的管理規(guī)范。無論是傳達(dá)企業(yè)的目標(biāo)、工作要求、企業(yè)的價值觀和理念，還是管理信息反饋，都應(yīng)該在流程
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七、加強依法行政管理，提升專賣執(zhí)法水平
落實“寬準(zhǔn)入，嚴(yán)監(jiān)管，重服務(wù)”的工作要求，加強煙草專賣零售許可證管理工作，切實做到
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;，以健全行業(yè)卷煙品牌規(guī)格優(yōu)勝劣汰的市場化退出機制，這是按照“品牌要做大、規(guī)格要做精、價格要上揚”的工作要求，努力培育“全國性知名品牌、區(qū)域性優(yōu)勢品牌、創(chuàng)新型特色品牌
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煙草在線專稿 引：2014年出臺的《卷煙品牌規(guī)格管理辦法》（下稱《辦法》），這是按照“品牌要做大、規(guī)格要做精、價格要上揚”的工作要求
