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，促進(jìn)了該卷煙的銷(xiāo)售增長(zhǎng)。
靚點(diǎn)三、政策面的扶持。2012年是品牌培育之年，各項(xiàng)舉措和政策很快得到落實(shí)，從市場(chǎng)收集的情況來(lái)看，不管是零售客戶(hù)還是
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第4。
二、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，不斷提高市場(chǎng)把控能力
1.加強(qiáng)市場(chǎng)細(xì)分，提升把握市場(chǎng)需求特征的水平
市場(chǎng)信息的真實(shí)、及時(shí)收集反饋對(duì)企業(yè)決策者把握轄區(qū)市場(chǎng)，
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客戶(hù)資源較多的區(qū)域著手。
3、廣撒網(wǎng)，定點(diǎn)捕撈。
從面上鋪開(kāi)全方位收集重點(diǎn)區(qū)域和煙草營(yíng)銷(xiāo)渠道的信息；通過(guò)分析確定重點(diǎn)區(qū)域和煙草營(yíng)銷(xiāo)渠道，集中人力物力資源
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？劉國(guó)順跟科研同仁們收集了大量國(guó)際“3S”（RS、GIS、GPS，分別為遙感、地理信息系統(tǒng)及全球定位系統(tǒng)）農(nóng)業(yè)技術(shù)資料，深入開(kāi)展了高
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，突出陳列視覺(jué)效果。建立規(guī)范完整的信息收集工作體系，在零售終端建立654個(gè)信息采集點(diǎn)，涵蓋所有知名品牌，有效跟蹤知名品牌銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)，提高了響應(yīng)
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咨詢(xún)、投訴，收集客戶(hù)意見(jiàn)和建議。為及時(shí)了解客戶(hù)對(duì)于品牌培育、貨源供應(yīng)、客戶(hù)服務(wù)等方面的意見(jiàn)和建議，設(shè)立在線咨詢(xún)、在線投訴和在線舉報(bào)功能，提高了快速解決客戶(hù)問(wèn)題
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職能部門(mén)中層干部為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常工作和對(duì)所收集數(shù)據(jù)歸類(lèi)整理、評(píng)估及歸檔，從而使該項(xiàng)工作有了組織保障。
“三級(jí)掛片包片制度
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。遂川分公司在抓創(chuàng)建過(guò)程中，注重從小事做起，從小處著眼。對(duì)于資料的收集整理，做到完善齊全；嚴(yán)格按業(yè)務(wù)流程操作，認(rèn)真抓好痕跡化管理
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;但卻收集了不少的市場(chǎng)信息，充分證明了深入市場(chǎng)了解市場(chǎng)的重要性。
結(jié)束這次山坡上的座談時(shí)，已近11點(diǎn)，筆者啟程前往下一站，殘疾人王伏停的商店
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”至關(guān)重要，卷煙店位于廣州市白云區(qū)梅賓路的店主陳先生就是個(gè)有心人，他將平時(shí)與顧客閑聊時(shí)對(duì)于卷煙喜好的信息收集整理出來(lái)，記滿(mǎn)了厚厚一本筆記簿，有了這本
