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三是提高煙草農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平。進(jìn)一步完善“買得起、用得上、推得開、管得好、有效益”的農(nóng)機(jī)推廣應(yīng)用模式，抓好購機(jī)政策落實(shí)、農(nóng)機(jī)選型配置、農(nóng)機(jī)研發(fā)推廣、農(nóng)機(jī)服務(wù)管理和農(nóng)機(jī)作業(yè)補(bǔ)貼等重
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發(fā)展，根據(jù)煙草企業(yè)創(chuàng)新需求部署創(chuàng)新鏈，著眼技術(shù)瓶頸組織重大技術(shù)攻關(guān)，立足品牌結(jié)構(gòu)升級(jí)加強(qiáng)科技成果轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)煙草品牌規(guī)模質(zhì)量和效益同步提高
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2013年減少2萬擔(dān)。面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)新要求，景谷縣嚴(yán)格按照“控總量、轉(zhuǎn)方式、提質(zhì)量、增效益”的煙葉工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)省委、省政府提出的“一統(tǒng)一、三切實(shí)、三確保、一提升”的總體
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銷量、調(diào)整結(jié)構(gòu)、夯實(shí)基礎(chǔ)、提升水平”的工作思路，加快轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，提高營銷質(zhì)量和效益，努力開創(chuàng)卷煙營銷工作新局面。一是不斷改善市場環(huán)境，持續(xù)
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，有效夯實(shí)了我鄉(xiāng)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，使得我鄉(xiāng)煙農(nóng)種煙效益得到穩(wěn)步提升。
一是在持續(xù)推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，按照“起點(diǎn)要高、管理要嚴(yán)、效果要好、受益要顯
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提升企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高企業(yè)效率和效益。五是圍繞“持續(xù)優(yōu)化”，加快信息化建設(shè)步伐。始終把信息化作為加強(qiáng)精益管理的重要推手，加快信息化建設(shè)步伐，盡快建立
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調(diào)整、主動(dòng)轉(zhuǎn)型，摒除陳舊觀念，把工作重心從追求數(shù)量增長向追求提質(zhì)增效轉(zhuǎn)變，切實(shí)轉(zhuǎn)變煙葉生產(chǎn)發(fā)展方式，堅(jiān)定不移走有效益、有質(zhì)量、可持續(xù)的發(fā)展道路
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風(fēng)，躲躲雨，在寒冷的冬季里進(jìn)屋暖和一下。雖然占據(jù)了有限的經(jīng)營場地，換句話講，在寸土寸金的商帶里，這似乎帶不來看得見的經(jīng)濟(jì)效益，卻
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，并通過一系列的宣貫解讀活動(dòng)，促使員工進(jìn)一步樹立并落實(shí)廉潔從業(yè)的理念和準(zhǔn)則，將廉潔文化優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)制度優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和市場競爭優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)核心
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基礎(chǔ)設(shè)施的管護(hù)意識(shí)，減少因冬耕造成煙田基礎(chǔ)設(shè)施毀損。二是強(qiáng)化落實(shí)煙田基礎(chǔ)設(shè)施管護(hù)責(zé)任。要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組及農(nóng)戶，充分認(rèn)識(shí)“保障各項(xiàng)個(gè)項(xiàng)目能夠發(fā)揮長期效益，服務(wù)
