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，全面清理并明確對(duì)管理和服務(wù)對(duì)象行使的各類職權(quán)，對(duì)依法確定的職權(quán)進(jìn)行分項(xiàng)梳理，摸清職權(quán)底數(shù)，編制“職權(quán)目錄”，繪制“權(quán)力運(yùn)行流程圖
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。此外，他們還分別梳理各環(huán)節(jié)效率低下的原因，提出了針對(duì)性的措施。比如，審批環(huán)節(jié)相關(guān)責(zé)任人外出時(shí)，可以通過(guò)臨時(shí)授權(quán)、設(shè)立AB崗、加強(qiáng)后續(xù)監(jiān)督的辦法
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年國(guó)家電網(wǎng)“走出去”動(dòng)作頻頻哦。有記者簡(jiǎn)單梳理國(guó)家電網(wǎng)近幾年的投資的動(dòng)作，除了上述巴西項(xiàng)目和還未正式簽約的意大利電網(wǎng)項(xiàng)目之外，其境外并購(gòu)主要包括：2007年底
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信息進(jìn)行綜合梳理分析，從中發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)問(wèn)題、確定重點(diǎn)與目標(biāo)，通過(guò)制定周密計(jì)劃，帶著問(wèn)題上市場(chǎng)，有針對(duì)性的開展市場(chǎng)檢查，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)
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時(shí)間，好好地梳理盤點(diǎn)商品，弄清存量，找出臨期、過(guò)期商品，并做好相應(yīng)處理。
（3）不清楚價(jià)格
我還曾經(jīng)見過(guò)一些零售戶居然
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，梳理出完整的品牌培育作業(yè)流程，根據(jù)市場(chǎng)評(píng)價(jià)品牌，根據(jù)市場(chǎng)引入品牌。這樣才能在正確的時(shí)間地點(diǎn)，發(fā)揮出正確品牌的引領(lǐng)作用，減少因?yàn)槿必浂l(fā)生串碼
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的梳理和分析，抓住主要矛盾，解決主要問(wèn)題，建立從分析問(wèn)題到有效解決問(wèn)題的固化工作模式，打在痛處，打到點(diǎn)上。切實(shí)加強(qiáng)與公、檢、法部
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針對(duì)性、指標(biāo)性地梳理，將以往單純的績(jī)效考評(píng)轉(zhuǎn)變?yōu)閺?fù)合的績(jī)效管理，通過(guò)對(duì)客戶經(jīng)理業(yè)績(jī)、能力、服務(wù)水平以及對(duì)客戶服務(wù)的結(jié)果等“上、下、左、右”維度，以及從上級(jí)、同級(jí)
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）的熱情并沒因?yàn)榛顒?dòng)而高漲。
經(jīng)過(guò)對(duì)泰山（宏圖）的“前世今生”細(xì)細(xì)梳理，我們就會(huì)看到泰山（宏圖）沒能成為寧夏25
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煙機(jī)設(shè)備，成為行業(yè)技術(shù)裝備的主力軍。
歷史啟迪未來(lái)。梳理國(guó)產(chǎn)煙機(jī)發(fā)展脈絡(luò)，總結(jié)改革創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，對(duì)實(shí)現(xiàn)煙機(jī)裝備自主化，全面提升國(guó)產(chǎn)煙機(jī)企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新
