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，相反，應(yīng)當(dāng)交給相對(duì)人，凡是當(dāng)事人要求聽證的，行政機(jī)關(guān)都必須給予。[8]這一方面可以使對(duì)數(shù)額的認(rèn)定更符合實(shí)際情況，更能維護(hù)當(dāng)事人的權(quán)益
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完善，功能分區(qū)合理，符合散煙收購對(duì)硬件建設(shè)的要求。在軟件建設(shè)方面，健全規(guī)章制度，安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)、散煙收購網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并與全縣收購系統(tǒng)
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，核心是落實(shí)，能否制定出一套符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的應(yīng)對(duì)措施，成為人力資源管理部門首當(dāng)其沖的關(guān)鍵工作。為支撐集團(tuán)“5211”品牌發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，統(tǒng)籌
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，而“玉溪（8090）”的低焦化產(chǎn)品特色無疑符合了年輕一代消費(fèi)者的需求，并有望獲得年輕一代消費(fèi)者的喜愛。
不論是個(gè)性化的產(chǎn)品名稱，還是時(shí)尚
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過程中，以公司戰(zhàn)略為整體綱領(lǐng)，建立了符合自身特色的部門（分公司）級(jí)團(tuán)隊(duì)考核和個(gè)人績(jī)效考核相結(jié)合且相互作用的績(jī)效考核體系。該考核體系的建立和實(shí)施又反過來
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，針對(duì)實(shí)際，沒有探索行之有效的、與實(shí)際情況相符合的辦法；部分干部和員工對(duì)撤客戶分類新的管理模式不適應(yīng)，思維方式和管理方法還停留在原有的基礎(chǔ)上
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害降焦”的一個(gè)最主要目的就是為了開發(fā)出符合消費(fèi)者需求的低焦油低危害產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者的心理和生理需求，盡最大努力降低卷煙對(duì)消費(fèi)者的身體健康所造成的危害性。只有
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，管理者不可能有足夠的時(shí)間和精力對(duì)每一條信息作出認(rèn)真的分析，這既不符合管理的規(guī)律，也不符合市場(chǎng)的要求。那么，如何龐大的信息庫中找到合適的的信息就成為
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育苗。在農(nóng)機(jī)配套上，針對(duì)山區(qū)耕地零星分散、地塊不平、機(jī)械化作業(yè)率低的現(xiàn)狀，引進(jìn)符合山區(qū)生產(chǎn)特點(diǎn)需要的小型農(nóng)用機(jī)械設(shè)備，探索山區(qū)機(jī)械化的應(yīng)用技術(shù)（
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和推進(jìn)專業(yè)化服務(wù)等措施，把畝均用工控制在15個(gè)左右。要加強(qiáng)對(duì)煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)的指導(dǎo)。煙農(nóng)專業(yè)合作社符合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展方向，是建設(shè)規(guī)?；?、集約化、專業(yè)化、信息化
